Возможно ли мотивировать PR-директора в компании так, чтобы он стал опорой HR-бренда? Не просто можно, но и нужно! Большинство HR-стратегий не учитывают реальных мотивационных факторов, в чём и кроется фатальная ошибка. Как не потерять коммуникационного лидера в самый важный момент и какие инструменты действительно работают?

PR-директор

Раскрываем 7 подходов к мотивации PR-директора, о которых молчат HR-специалисты.

Почему PR-директор — не просто специалист по коммуникациям

PR-директор — это человек, от которого зависит не только внешний имидж бренда, но и продвижение личного бренда руководителей, и даже уровень доверия к рекрутинговым кампаниям.

PR-специалист — медиатор между внешним миром и проводник идей внутри компании. Что входит в его задачи:

  • объяснять ценности бизнеса клиентам и партнерам;
  • переводить рыночные запросы в понятные бизнесу задачи;
  • связывать разные отделы компании общей идеей.

Подбор PR-специалиста — сложная задача: непросто описать стандартные требования вакансии и проверить на собеседовании главные навыки кандидата — стратегическое мышление и эмпатию.

Кадровая политика подбора персонала должна учитывать не только KPI, но и глубинные мотиваторы PR-лидеров.

Первый способ мотивировать PR-директора: дайте ему возможность влиять на стратегию, а не только реализовывать её

PR-директор — это стратег, а не просто оформитель. Когда его привлекают только на финальной стадии, ценность коммуникации теряется. Чтобы добиться настоящего взаимопонимания между сотрудниками компании и внешними партнерами (клиентами/подрядчиками/инвесторами), выстраивать коммуникации нужно с первых дней сотрудничества.

Решение: если с самого начала подключить PR-специалистов к планированию найма и адаптации сотрудников, PR-эффект будет мощнее. Они помогут не просто найти людей, а сразу создать правильный образ компании. Вместо сухих вакансий появятся живые истории реальных сотрудников. Вместо разрозненных сообщений — четкая картина, зачем приходить работать именно к вам. И самое главное — не придётся потом придумывать красивую картинку, потому что она будет складываться сама собой из реальной рабочей атмосферы. Получится честно, убедительно и без лишней головной боли.

PR-директор не просто строит имидж — он формирует долгосрочную связь между компанией и её людьми. Это стратегический партнёр, который помогает отразить ценности бизнеса и сделать их живыми, а не просто написанными на бумаге.

Без вовлечения PR-директора невозможно построить сильный HR-бренд. Потому что это не просто картинка для соцсетей, а отношение к компании сотрудников, кандидатов и даже клиентов. HR-бренд работает на всю компанию, а не только на отдел кадров.

Второй способ мотивировать PR-руководителя — через проекты

Многие кадровые агентства по подбору ограничиваются предложением «голого» оклада. Но для PR-директора это выглядит как игра без финала — без чёткого ориентира и без мотивации превзойти ожидания.

PR — это сфера, где ценность результата выше, чем сам процесс. Для сильного специалиста важна не только зарплата, но и свобода выбора инструментов, гибкость в действиях и ощущение, что его вклад напрямую влияет на успех компании.

Решение: вместо стандартного оклада — гибкая бонусная часть, привязанная к ключевым репутационным метрикам. Такой подход делает сотрудничество взаимовыгодным: компания получает реальный рост репутации, а PR-директор — стимул достигать большего и видеть плоды своих стараний.

PR-директор

Третий способ: разрешите директору по пиару управлять внешними подрядчиками

Парадокс: компании платят за услуги кадрового агентства, но не дают руководителю по связям с общественностью контролировать, что и как говорят кандидатам о компании. В итоге стиль общения и ценности расходятся, страдает образ работодателя.


Решение: дайте PR возможность утверждать брифы, контролировать репутацию даже на этапе подбора персонала. Когда кадровое агентство и компания работают сообща, это помогает сразу находить «своих» людей. Кандидаты четко понимают, куда идут, компания получает подходящих сотрудников, и все остаются довольны — еще до первого рабочего дня.

Четвертый способ мотивировать пиар-директора: делитесь с ним инсайтами рынка через HR

Специалист по подбору персонала постоянно общается с кандидатами и узнает, что для них действительно важно — зарплата, атмосфера, карьера. Но если он не передаёт эти ценные замечания PR-отделу, компания теряет шанс понять, как выглядит со стороны. Ведь именно из этих мелких деталей складывается реальная картина: почему люди выбирают вас или уходят к конкурентам. Получается, что HR держит в руках информацию, но она так и остаётся в его блокноте, вместо того чтобы помочь улучшить HR-бренд.

Решение: наладить регулярный обмен данными между отделом по связям с общественностью и службой подбора персонала. Короткая сводка раз в неделю, единая форма заметок после собеседований, общий перечень типовых вопросов и сомнений. Это поможет сформировать честный и сильный образ работодателя.

Пятый способ мотивировать PR-директора: обеспечьте публичность внутри компании

Когда руководитель по связям с общественностью выступает на совещаниях команды, он создаёт внутренний бренд — фундамент качественного подбора и оценки персонала. Сотрудники лучше понимают ценности компании, начинают говорить о ней одинаково убедительно, формируют и влияют на репутацию компании.

Решение: регулярно приглашайте PR-директора выступать перед разными отделами, дайте возможность делиться видением и стратегией. Пусть расскажет не только о планах, но и о том, как каждый может влиять на образ компании — от общения с кандидатами до постов в социальных сетях.

Побочный эффект обнаруживается примерно через квартал: внутренний бренд начинает работать как магнит. Бухгалтер точно объясняет племяннику, почему стоит прийти на стажировку именно сюда. Разработчик на конференции между делом притягивает трёх будущих коллег. Репутация растёт изнутри — через тех, кто раньше молчал о плюсах работы в компании.

PR-директор

Шестой способ создания мотивации для руководителя PR-отдела: не мешайте ему развивать личный бренд

Многие владельцы бизнеса боятся, что известный в публичном поле PR-директор уйдет. Но в реальности — чем сильнее продвижение личного бренда, тем больше доверия к вашей компании, ведь PR-директор становится живым доказательством лозунга «здесь растят звёзд, а не душат в корпоративных рамках».

Опытные организации по подбору персонала продвигают руководство осознанно: выводят начальников на конференции, в соцсети, дают свободу высказываний, ведь проявленный на публике специалист притягивает таких же амбициозных. Сильные профессионалы идут работать не к безликим корпорациям, а к конкретным лидерам мнений.

Продвижение личного бренда руководителя становится магнитом для талантов — они видят яркий рост и хотят дорасти до такого же уровня. В итоге компания получают поток мотивированных кандидатов, готовых не просто работать, а строить собственную экспертность под крылом признанного профессионала.

Седьмой способ мотивировать директора пиар-отдела: дайте ему команду, а не одиночество

Даже если ваш PR-директор — суперзвезда, он не может делать всю работу один. Представьте: он блестяще выступает на конференции, а в это время кандидат читает устаревшую вакансию на сайте. Он придумывает крутую стратегию для подбора и подготовки кадров, но рекрутер на собеседовании рассказывает совсем другую историю о компании. Один человек физически не способен контролировать каждую точку контакта с аудиторией — от ответа на звонок до поста в корпоративном блоге.

Решение простое, но требует смелости: превратите каждого сотрудника в амбассадора бренда. Обучите офис-менеджера рассказывать о ценностях компании так, чтобы курьер захотел устроиться к вам работать. Научите разработчиков писать в LinkedIn не только о коде, но и о культуре команды — это тоже часть PR-продвижения, просто на другом уровне. Дайте бухгалтерии простые шаблоны ответов на вопросы о зарплатных ожиданиях.

Когда PR-директор создаёт систему, а не тянет всё на себе — репутация работает круглосуточно через десятки голосов, а не через один, пусть и гениальный.

Вывод: мотивация — это стратегия, а не плюшка

Нельзя мотивировать PR-директора бесплатным кофе и гибким графиком.
Он — стратегический игрок, который нужен вам не меньше, чем подбор менеджера по продажам.

Продвижение HR-бренда — это зона ответственности не только PR, но и всей системы подбора персонала. Настоящие изменения начинаются, когда отделы HR и PR работают как единая команда.

Нужна помощь в создании системы мотивации, которая действительно работает?

Оставьте заявку на сайте — кадрово-консалтинговая компания UP business поможет выстроить взаимодействие между PR и HR, провести аудит отдела продаж, настроить подбор и подготовку кадров — и по итогу превратить бренд работодателя в магнит.