Top.Mail.Ru
Сильный руководитель работает

Подберём эффективного руководителя отдела продаж за 18 дней с гарантией в договоре


Отправка заявки на подбор
Аудит вашей заявки
Звонок нашего HR и уточнение деталей
Удаленное подписание договора
Закрытие кандидатуры
Прогресс 1/5
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Через 18 дней
Посмотрите видео о том,
как подбираем персонал
рассказываем, как подбираем сильных и эффективных сотрудников, воронка, технология отбора и сколько это стоит
Как EGGHEADS нанимал отдел продаж
Отзыв Дениса Добрякова о UP business

Почему у нас заказывают подбор Руководителя отдела продаж

Высокая скорость работы: руководитель через 24 дня
  • Называем точную дату первого конкурсного собеседования;
  • На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. На срочных проектах — через 18 дней;
  • Закрываем задачу в срок без отговорок
  • Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.

Быстро отберете руководителя на новый проект, даже если живете в другом городе или стране, задача «висит» давно и не хватает времени на собеседования.
Ищем людей под задачу, а не «идеальных кандидатов» из базы
  • База из >800000 соискателей, пополняется на ~20000 каждый месяц;
  • Под каждый проект запускаем активный прозвон и привлечение соискателей, находящихся в активном поиске;
  • Прорабатываем воронку из >800 соискателей под каждый проект, находим подходящих.
Можно взять сразу несколько руководителей отдела продаж
.
Это не обязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории/номенклатуре/виду покупателей/направлениям, то имеет смысл взять нескольких руководителей. Мы знаем показатели текучки - чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза, лучше взять нескольких сотрудников. Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.
Отбираем руководителей отдела продаж на конкурсной основе из 8–15 отобранных
  • Набираем опытных сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
  • Тестируем их деловыми играми — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
Подбираем руководителей отдела продаж под специфику бизнеса
  • Подбор узкопрофильных руководителей, директоров и КАМ-ов с узкими навыками — наша типовая задача;
  • Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Значительно экономим время на подборе топ-менеджеров.
  • За 6 часов на конкурсном собеседовании оценим 8–15 руководителей по нашей технологии. Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала;
  • Сравним между собой, отберем самых сильных и мотивированных.
.
Тщательно проверяем отобранных руководителей отдела продаж
  • 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
  • Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
  • Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества

Основа работы —
конкурсный отбор Руководителей отделов продаж по воронке

Много и эффективно трудимся, закрывая задачу
Работаем с большим объёмом соискателей в поисках подходящего.

В нашем колл-центре 25 сотрудников занимаются работой только с соискателями. Еще 2 сотрудника контролируют качество звонков и повышают эффективность работы.
Мы много и эффективно трудимся, закрывая задачу
Умеем привлекать соискателей в воронку

Сколько стоят наши услуги по подбору Руководителя отдела продаж

Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
— города и формата работы — будет ли сотрудник работать штатно или удалённо;
— уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
— объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
— наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
— масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.

Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимости подбора сотрудника.
При первом заказе возьмите больше сотрудников без доплат

Привлекаем независимых экспертов для подбора ключевых сотрудников

UP + Эксперт + Вы = залог отбора сильнейших сотрудников
Эксперты — третья сторона, на чьё мнение можно опираться при выборе сотрудников
Для каких проектов нужен Эксперт
Эксперт необходим для должностей, в отборе которых ошибаться нельзя и в которых ваша компетентность или компании, ниже компетентности нанимаемого сотрудника — например:
Директор по маркетингу, трафик-менеджер, таргетолог;
Коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела продаж;
Финансовый директор, финансовый аналитик;
Продукт-оунер, бренд-менеджер.
°
°
°
°
Эксперт — собственник или директор сильного и успешного бизнеса — практик, не консультант, человек, обладающий высокой компетентностью в теме задачи
Подбор с экспертом позволяет избежать конфликта интересов и выявить сильных и ответственных кандидатов на собеседовании — эксперт получит гонорар вне зависимости от успешности задачи
Для чего Эксперты участвуют в проекте
Для составления списка задач на испытательный период;
Для составления требований к сотруднику;
В подготовке тестовых вопросов и заданий;
На собеседованиях, помогая отобрать сильнейших;
В сопровождении и внедрении нанятых сотрудников.
°
°
°
°
Посмотрите отзывы о подборе РОПа с приглашенным экспертом
°
Оставьте контакты и узнайте, как эффективно подбирать сотрудников

Сроки и гарантии на подбор Руководителя отдела продаж

Обычно руководители выходят на работу в течение недели после успешного собеседования
Сроки
Гарантии

Как для вас будут выглядеть этапы подбора Руководителя отдела продаж

Рерайтер
Бухгалтерия
Проджект-менеджер
Продажи
Колл-центр
Юрист
Нажмите на схему, чтобы увеличить
С невидимой вами стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведения соискателей до собеседования.
Этап 1 —
подготовка
Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
Шаг 2 — Сбор чек-листа
Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
Отправка утвержденного чек-листа
Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
°
°
°
Шаг 3 — Подготовка документов отбора
Подготовка
°
°
°
онлайн-анкеты и тестовых заданий
писем-приглашений
вакансий
посадочных страниц для приземления трафика
Подготовка скриптов
Рерайт подготовленных документов
Сбор базы соискателей
Шаг 4 — Согласование документов отбора
Пример
системы мотивации
Этап 2 —
реализация
Шаг 1 — Анкетирование претендентов
Сбор базы соискателей
Активный прозвон и анкетирование соискателей
Обработка откликов
°
°
°
Шаг 2 — Подстройка претендентов
Проверка ответов на анкеты соискателей
Согласование части отобранных соискателей
Комментарии по отобранным соискателям
°
°
°
Шаг 3 — Согласование даты собеседования
Предпроектная встреча, подготовка деловой игры
Согласование даты и времени собеседования, предпроектная встреча
°
°
Шаг 4 — Финальная выборка
Финальный отбор соискателей
Приглашение соискателей на собеседование
°
°
Шаг 5 — Групповое собеседование
Контроль проведения собеседования
Проведение группового собеседования
Доведение соискателей на собеседование
Отправка документов
Участие в групповом собеседовании
°
°
Шаг 6 — Финализация работы
Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
Отправка документов
Проверка СБ и сбор рекомендаций
Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
°
°
°
°
°
°
°
°
Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
HR
Консультант
Проверка СБ
Клиент
Эксперт
Сбор обратной связи, назначение новой группы, корректировка инструментов отбора
Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
°
°
°

Подберём деликатную замену действующему руководителю отдела продаж

Если решение об увольнении принято, необходимо подобрать замену быстро и незаметно, чтобы у увольняемого не было сильной позиции в отношении бизнеса — в момент увольнения сотрудники порой ведут себя неадекватно и нерационально: надо сделать все, чтобы это не принесло вреда бизнесу.
Введем искусственную должность, чтобы бухгалтерия не выдала целей подбора
Скроем описание компании, чтобы соискатели вас не нашли и не звонили в офис
Предоставим рекомендации, как уволить с минимальными последствиями и рисками
Будем использовать только согласованные каналы коммуникации, чтобы не допустить утечки

Что дает работодателю конкурсное собеседование

Объективность выбора соискателей в сравнении между собой
Группа раскрывает соискателей: сильные и слабые стороны. Одно дело продать себя индивидуально вам, другое, продать группе. Произвести впечатление на группу без высокой компетентности в ваших бизнес-задачах не получится.

На групповом собеседовании в один день вы смотрите всех наиболее подходящих и в сравнении выбираете лучших.
Экспертное мнение для отбора лучшего руководителя отдела продаж
Для уникальных или ответственных должностей привлекаем на проект Экспертов в продажах — действующих успешных управленцев продаж, которые помогут с формированием требований, отбором на конкурсном собеседовании, внедрением отобранного сотрудника до результата.
Группа позволяет сторговать дорогих соискателей
Подходящие сотрудники на индивидуальных собеседованиях набивают себе цену. Находясь в группе сильных соперников трудно продать себя дороже рынка.
Экономия вашего времени
Всего одно собеседование длиной в один рабочий день. Этого хватает для успешного закрытия задачи. Индивидуальные собеседования заняли бы недели и месяцы вашего времени.
После собеседований нет ощущения что хочется посмотреть еще.
Предположим, что мы нашли идеально подходящего под должность соискателя и отправили его вам. А он первый. Вы захотите «посмотреть всех».
Объективность выбора соискателей в сравнении между собой
Группа раскрывает соискателей: сильные и слабые стороны. Одно дело продать себя индивидуально вам, другое, продать группе. Произвести впечатление на группу без высокой компетентности в ваших бизнес-задачах не получится.

На групповом собеседовании в один день вы смотрите всех наиболее подходящих и в сравнении выбираете лучших.
Экспертное мнение для отбора лучшего руководителя отдела продаж
Для уникальных или ответственных должностей привлекаем на проект Экспертов в продажах — действующих успешных управленцев продаж, которые помогут с формированием требований, отбором на конкурсном собеседовании, внедрением отобранного сотрудника до результата.
Группа позволяет сторговать дорогих соискателей
Подходящие сотрудники на индивидуальных собеседованиях набивают себе цену. Находясь в группе сильных соперников трудно продать себя дороже рынка.
Экономия вашего времени
Всего одно собеседование длиной в один рабочий день. Этого хватает для успешного закрытия задачи. Индивидуальные собеседования заняли бы недели и месяцы вашего времени.
После собеседований нет ощущения что хочется посмотреть еще.
Предположим, что мы нашли идеально подходящего под должность соискателя и отправили его вам. А он первый. Вы захотите «посмотреть всех».

Почему соискателям выгодны и интересны конкурсные собеседования

Возможность получить работу у другого работодателя
В случае, если соискатель сильный, но не подойдет вам по любой причине, мы рекомендуем их другим работодателям. К нам прислушиваются наши клиенты, соискатели таким образом получают работу и повышают эффективность потраченного на собеседование время.
Увлекательный формат собеседования
Соискатели разбирают интересные и реальные кейсы бизнеса. Никаких глупых манипуляций и деловых игр в стиле “продай ручку”. Реальные насущные бизнес-задачи.
Обратная связь рынка труда
Соискатели попадают на круглый стол, где встречают таких же профессионалов рынка труда. Понимают адекватность своих ожиданий и компетенций. По обратной связи — это весомое преимущество, нигде более подобной обратной связи получить не получится.
Быстрое принятие решения
Для соискателей собеседования на руководящую позицию затягиваются на недели и месяца. Пока вы найдете время и посматривает 5-20 соискателей, примете решение, проведете 1-2 повторные встречи. На групповом собеседовании у нас собран кворум, достаточный для принятия решений.
Максимум информации, для осознанного выбора
На группу работодателю разумно потратить время на презентацию вакансии, компании, ответы на вопросы. Индивидуально такое количество времени и столько информации соискатель не получит. В группе, даже если соискатель забудет спросить что-то — это спросит другой участник.
Факт:
Соискатели становятся нашими клиентами. Среди клиентов те, кому мы отказали по результатам собеседований. Если бы соискателей процесс отталкивал и они не видели его эффективности — они не заказывали бы услуги.

Отзывы соискателей о групповых собеседованиях

Алексей Евсеев, Руководитель отдела продаж Eggheads
Люди, которые вели собеседование, всех успокоили. Мы все перешли на «ты», стало комфортно, нормально. А когда начали задавать вопросы и общаться, понял, что в любом случае выиграю, даже если не пройду собеседование.

Во-первых, сразу получаешь обратную связь. Во-вторых, видишь рынок. Когда ходишь на собеседования отдельно, то не видишь, с кем конкурируешь, а здесь есть возможность пообщаться. В-третьих, ты в авангарде — ты понимаешь, что востребовано на рынке, на таких собеседованиях сразу об этом говорится. Это такой бэкграунд, и через собеседования его можно повышать, как в профессиональных знаниях, так и в поиске работы.

На таких собеседованиях сразу понимаешь уровень компании. Если компания отдельно нанимает профессионалов для организации таких собеседований, это говорит о том, что это не рядовая вакансия на hh.ru — тебя приглашают, все организовано, для тебя выделяют время. То есть не только ты инвестируешь своё время, но и собственники, руководители компании собираются. Им важно, что ты пришел.

FAQ по конкурсным собеседованиям на руководителей

Собеседования проходят очно или онлайн?
Первичный конкурс в 97% случаев мы делаем онлайн, в 3% проводим очно (до 2020 мы 100% конкурсов делали очно). После конкурсного собеседования, если мы отбирали штатного руководителя, будет обязательная очная встреча с отобранными.
Придут ли на конкурсные собеседования сильные соискатели?
Да, сильные соискатели придут.

4 года назад, когда мы проводили первое конкурсное собеседование на руководителей было опасение, что самые сильные соискатели не придут. Мы в течение года собеседовали индивидуально всех, кто отказывался от участия в конкурсных собеседованиях. Из всех индивидуальных собеседований по итогам не было сделано предложение о работе ни одному кандидату. Все задачи по подбору были закрыты на конкурсных собеседованиях. В 2018 мы набираем в среднем 8 руководителей в месяц, процент отказа соискателей по причине формата собеседования <7%.

Мы делаем собеседования так, чтобы соискателям было интересно и они не испытывали дискомфорт, уходили с пользой, даже если не получили предложение о работе.
Кто будет проводить собеседования? Я не умею или не хочу этого делать
Проводит собеседование наш HR-директор, от вас требуется пройти инструктаж, присутствовать на собеседовании и, при возможности, рассказать с нашей помощью презентацию своей компании. Остальное — наша работа и наш сервис.
Что если на группе будет кто-то негативить и настраивать всех против
Подобные ситуации за 4 года подбора руководителей на конкурсных собеседованиях и 5 лет подбора менеджеров по продажам единичны. Обычно группа сама выталкивает неадекватных. Даже если что-то подобное произойдет, то это наша проблема, которую мы умеем решать.
А при всех ли мы будем обсуждать мотивационные ожидания каждого?
Нет. Мотивацию мы обсуждаем индивидуально с понравившимися соискателями.
Можно ли провести обычные индивидуальные собеседования
Да. Мы проводим индивидуальные собеседования для целевых соискателей в случае объективной невозможности присутствия на собеседованиях — командировках, болезнях, отпуске.
Сколько времени мне нужно потратить для подбора руководителя?
Немного: 1-2 подготовительные встречи суммарно на 1,5-2,5 часа для снятия с вас задачи на подбор, и 4 часа на конкурсном собеседовании. Иногда добавляем отдельную встречу на разработку системы мотивации и согласование и отбор Эксперта для собеседований. Остальную работу сделаем мы

Кому мы не подойдём

Мы не подбираем сотрудников на направление B2G или тендерные продажи.

Причина: это не продажи, а работа с документацией. Соискателей, считающих себя таковыми, много и с задачей справится любой вменяемый HR.
Не для подбора розничных продавцов и любых других форм магазинных b2c-продаж.

Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
Не для подбора сотрудников направлений back-office — бухгалтеры, юристы, помощники.

Причина: с задачей справится любой HR-фрилансер.
Не для подбора специалистов направления product: инженеры, продукт-менеджеры.

Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Не для подбора сотрудников без оклада, формирования агентской сети.

Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
Не для работы на массовых вакансиях вроде грузчиков, сотрудников склада, водителей, охранников, секретарей:

Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
Не для предпринимателей без опыта бизнеса.

Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
Не для любых форм инфобизнеса, bitcoin, блокчейн, майнинг, криптовалюты и других «хайповых» направлений бизнеса.

Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
Не для мошеннического или незаконного бизнеса, пирамид или бизнеса, который не подразумевает получения долгосрочной выгоды клиентов — forex, oбнал, бинарные опционы, ICO:

Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.
Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами

Для чего компании нужен РОП

Руководителя нанимают для конкретной цели - например, для руководства текущим отделом или развития нового направления.

Плюсы:

  • Снятие с вас линейных функций по руководству отделом;
  • Рост эффективности работы отдела продаж.

Минусы:

  • Денежные и временные затраты;
  • Риск потери части сотрудников, которым не понравится руководитель, новые обязанности или еще что-то.

Поэтому до подбора необходимо взвесить риски - произвести расчёт рентабельности внедрения и найма руководителя отдела продаж компании.

Подбор руководителя отдела продаж
→ Читать полностью

Как найти нового руководителя отдела продаж: проблемы


  1. Возможность выбрать только одного.
    В 95% случаев берут не 2-3 РОПов сразу, а одного, и это риск — сотрудник может не выполнить KPI, а время и деньги будут потеряны.

  2. Дорого и долго.
    Зарплата хорошего РОПа в Москве - от 100 000 рублей, топового — от 150 000. Эти деньги (умножить на 3-6 месяцев внедрения) вы тратите независимо от результата сотрудника. По времени сотни откликов, резюме, обзвон, собеседования занимают месяцы.

  3. Непонятно, как проводить отбор.
    Откликов на вакансию РОП много, но обычно нет методики отбора. Резюме, собеседование с HR, затем с гендиректором, собственником и далее. Руководители умеют себя продавать на собеседованиях, и как их осаживать — мало кто знает.

Реальные причины проблем с подбором РОП


  1. Подбор руководителя отдела продаж без учета будущих задач.
    Часто руководителей нанимают под какой-то непонятный портрет из головы.

  2. Сравнение соискателей по отдельности.
    Собеседуя всех по одному, невозможно сравнить их по критериям.

  3. Непрозрачность бизнес-процессов.
    Нового руководителя лучше нанимать на максимально прозрачный бизнес-процесс, а того, кто уже показал себя - на новую задачу.

Как ищем руководителя отдела продаж мы


  1. Подготовка бизнеса к отбору руководителей.
  2. Cразу прописать:

    • цели собственника;
    • бизнес-процесс;
    • оргструктуру;
    • задачи для РОПа;
    • план внедрения и должностную инструкцию;
    • систему мотивации.

    А также уметь продать себя как компанию на собеседовании.


  3. Тестовые задачи для найма руководителей.
    Если он решит тестовые задачи на старте, вы поймете, сможет ли он эффективно решать задачи бизнеса.

  4. Расчет рентабельности и рисков.
    Если вы нанимаете человека на новый бизнес-процесс - считать риски и рентабельность найма.

Отбор РОП с помощью групповых собеседований


  1. Мы проводим групповые собеседования, это уникальная для российского и постсоветского рынков методика.

  2. Групповая динамика позволяет выявлять навыки и внедрять сотрудников с меньшими рисками: их поведение и эффективность в группе - те же, что будут в работе.

  3. На собеседование попадают люди, которые лучше всех себя показали на ваших тестовых задачах. Например, из 500 откликов на вакансию 250 заполнили анкеты, 70 сделали тестовые задания, 18 мы позвали на собеседование, 15 пришло. Из них выбираем 1-го лучшего и двоих про запас. Часто (примерно каждый 3-5 раз) берут руководителей сразу на несколько направлений бизнеса.

  4. Это самый эффективный способ подбора, позволяющий найти начальника отдела продаж и не тратить время собственников на некомпетентных людей.

География нашей работы
Мы работаем в большинстве городов с населением более 500 000 человек
Узнать условия работы в вашем городе
* Если в вашем городе население меньше — свяжитесь с нами, мы взвесим риски и примем совместно решение.
Большую часть работы сделаем удалённо, но приедем в ваш город для проведения групповых собеседований.
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов, Екатеринбург, Новосибирск, Салават, Краснодар, Челябинск, Ярославль, Волгоград, Белгород, Воронеж, Иркутск, Тюмень, Калуга, Самара, Тула, Ялта, Уфа, Кемерово и другие.
Города, в которых набирали персонал

Клиенты, которым мы набирали персонал

Средне-крупный и крупный бизнес

Средний бизнес
Малый бизнес и стартапы

Отзывы наших клиентов

Иван Нестеров

Исполнительный директор
Трасском
Внедрение интеллектуальных транспортных систем на автодорогах России

Спасибо за прекрасно проделанную работу. Мы выбрали UP business, потому что они учли все наши пожелания, а условия были максимально открыты, понятны и конкретны. Еще привлекла гарантия, что подбор продолжается, пока не будет найден “тот самый” человек. За подбор было спокойно, с первых дней посыпались резюме и периодические отчеты, стало ясно, что работа идет. Впечатлило групповое собеседование. Это очень интересно и видно, насколько по-другому человек ведет себя, когда видит рядом других претендентов на ту же должность - от некоторых в этот момент сразу можно отказываться. Отдельное спасибо за независимого эксперта, который помог и в оценке персонала, и в написании плана на испытательный срок. В итоге мы подобрали прекрасного РОПа (в перспективе - коммерческого директора) - инициативного и работящего, с пониманием и готовностью на себя взять ответственность. Я с удовольствием рекомендую UP business всем, у кого есть коммерческий блок. Работа с ними - это взаимодействие, поддержка и результат.

  • 1 сотрудник работает
  • 3 отобраны по результатам
  • 10 соискателей на 1 конкурсном собеседовании
Георгий Пашков

Генеральный директор
Мекомо
Упаковка и доставка товара до маркетплейса

Эмоции от работы с UP business только положительные. Вакансия была закрыта оперативно. Мы нашли человека, который будет развивать продажи и, кроме как слов благодарности, ничего не могу сказать. Понравилось то, что при всей моей загрузке в течение 2-3 часов провели ассесмент удаленно через Zoom. Лично увидел каждого из кандидатов, что позволило корректно оценить и выбрать лучшего человека среди равных. Собеседования в группе - это большой плюс. По мимике, реакциям на вопросы и вопросам, которые задавали соискатели было видно, насколько человек заинтересован, особенно тех, кто отвлекался на звонки других работодателей. К UP business нужно обращаться, если требуется закрыть вакансию в короткие сроки и с наибольшей эффективностью, особенно таким, как я, у которых в штате нет HR. Сделать самому подбор возможно, но это время - ресурс, который мы никогда не отмотаем и не получим заново. Мне все понравилось.

  • 1 сотрудник работает
  • 2 отобраны по результатам
  • 18 соискателей на 1 конкурсном собеседовании
Артем Аницоев

Соучредитель
Онлайн-школа №1
Ведущая онлайн-школа России

С самого начала мне понравилось, что Алексей лично проводил первичную консультацию и максимально адекватно раскидал, как работает подбор, все моменты по мотивации и прочие. Видно было, что задача - не продать, а помочь. Чтобы провести групповое собеседование, человек приехал из Москвы к нам в Питер. Мы не заморачивались организационными моментами - просто сфокусировались на кандидатах, смотрели и анализировали. Ребята были сильные, наш РОП сейчас работает, видно, что толковый. Также взяли консультацию крутого директора по продажам из Roistat - он нам помог посмотреть и побеседовать с кандидатами до принятия решения и прямо в яблочко попал. Связка очень полезная, потому что специалиста такого уровня мы не могли бы себе позволить по финансам. Цена услуг сначала смутила, но потом прикинули, что это совсем не дорого с учетом скорости и качества подбора. Плюс консультация специалиста, который разбирается в построении отдела продаж и ещё и поможет нам правильно внедрить нового РОПа - просто бесценна.

  • 1 сотрудник работает
  • 4 отобраны по результатам
  • 9 соискателей на 1 конкурсном собеседовании
Исаев Андрей

Генеральный директор
ГК Ситипринт
Продажа компьютеров, оргтехники и комплектующих

Нам требовался руководитель отдела продаж, способный максимально полно и быстро взять на себя это направление, забрать менеджмент: укомплектовать отдел сотрудниками, распределить между ними все обязанности и прописать регламенты, провести полноценный анализ рынка и выстроить соответствующую систему KPI для менеджеров по продажам. И желательно начать наработку новой клиентской базы уже в испытательном периоде. UP business с задачей справились. Одним из требований был опыт работы с вендорами - условие было соблюдено, как и все остальные. Удобно, что на групповом собеседовании можно сравнить нескольких сильных кандидатов в режиме “здесь и сейчас”, самостоятельно мы собеседовали бы их по отдельности и гораздо дольше, и не факт, что вообще нашли бы их. Результатом подбора довольны, сотрудник работает, многие из целей уже достигнуты.

  • 1 сотрудник работает
  • 2 отобраны по результатам
  • 14 соискателей на 1 конкурсном собеседовании
Мальцев Игорь

Генеральный директор
Service Brothers
Проведение строительно-монтажных работ

Мы решили упаковать все наши услуги в один продукт, выйти с ним на рынок и добиться быстрого роста. Поэтому задача, которую мы решали при помощи UP business - найти активного продающего РОПа, который готов к личным продажам и самостоятельному формированию базы клиентов на первых порах. Групповое собеседование это необычный опыт: сначала ты делаешь ставку на одних, затем в ходе собеседования присматриваешься к другим, а в итоге берешь на работу третьего, потому что он проявил себя лучше в этом сравнении. Было 2 собеседования, так как в ходе подбора мы уточнили и немного изменили требования к соискателям - UP business учли все изменения, и второе собеседование принесло нужный результат. Сотрудник нас полностью устроил, мы его тоже:) Сейчас он в одиночку обеспечивает неплохие продажи. Плюс выполняет массу других оговоренных функций - от поиска потенциальных клиентов и формирования КП до сбора обратной связи по итогам реализации проектов. В перспективе планируем набрать еще несколько человек в отдел продаж, чтобы они работали под его началом и по его наработкам.

  • 1 сотрудник работает
  • 6 отобраны по результатам
  • 19 соискателей на 2 конкурсных собеседованиях
Михеев Олег

Генеральный директор
Эко 50
Системный интегратор в области возобновляемой энергетики

Нужен был крутой руководитель отдела продаж, полностью готовый - ответственный и опытный, который бы не учился у нас, а наоборот, учил наших ребят продажам. Еще он должен был в совершенстве знать CRM-системы и разбираться в планировании, отчетности и показателях продажников. В общем, мы искали идеал. Работа с UP business прошла хорошо, подбор был качественный. На собеседовании было довольно сложно определиться - понравились сразу несколько кандидатов. Но мы сделали выбор и не прогадали: уже на испытательном периоде продажи отдела выросли, человек действительно компетентный и яркий. Команде UP business - спасибо за отличную работу!

  • 1 сотрудник работает
  • 3 отобраны по результатам
  • 21 соискателей на 2 конкурсных собеседованиях
Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами

Наша команда

В 2013 году команда состояла из двух человек —
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 32 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
Галицкий Алексей
Собственник
Шерстяных Никита
Ведущий руководитель проектов
Жданова Елена
Руководитель КЦ
Литвинов Сергей
Менеджер проектов
Прищепа Юлия
Менеджер проектов
Сердюк Ольга
Руководитель проектов КЦ
Калюжная Анна
Руководитель проектов КЦ
Стан Станислав
Старший менеджер по продажам
Гарифулин Владислав
Старший HR-менеджер
Савченко Евгения
Старший HR-менеджер
Яровая Татьяна
HR менеджер
Буренок Юлия
HR менеджер
Мицук Ирина
HR менеджер
Степанова Ирина
HR менеджер
Яворова Татьяна
HR менеджер
Данчук Светлана
HR менеджер
Сергеева Ирина
HR менеджер
Похолок Валерия
Супервайзер
Суркова Анна
Старший оператор
Голдобин Антон
Оператор
Логвинова Лариса
Оператор
Высоченко Светлана
Оператор
Папонова Ирина
Оператор
Иванчишина Алла
Оператор
Левшина Юлия
Оператор
Несмашная Юлия
Оператор БД
Капитаненко Дмитрий
Технический специалист
Кучеров Дмитрий
Ведущий маркетолог
Тарасов Евгений
Контент-менеджер
Герасименко Алексей
Front-end Developer
Бурасский Дмитрий
Дизайнер
Ломовский Борис
PR-менеджер
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Наша работа —
Контакты
info@UPinc.ru
По вопросам сотрудничества:
pr@upinc.ru
Популярные
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2
Обратный звонок
Нажимая кнопку «Перезвоните мне», Вы даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
Оставьте заявку