Система стимулирования мотивации — это то, как компания поощряет и мотивирует своих сотрудников работать лучше. Но многие руководители делают одни и те же три ошибки. Из-за этого даже самые талантливые люди уходят к конкурентам.

система мотивации

Представьте: вы владелец компании. Нашли отличного работника, обучили его, а через полгода он увольняется. Знакомо? Такое происходит в большинстве российских компаний.

Проблема в том, что компании не умеют правильно мотивировать сотрудников.

Первая проблема: неправильный подбор персонала

Большинство компаний ищут сотрудников только по резюме. Смотрят: есть образование — хорошо, есть опыт — отлично, надо брать на работу. Но это неправильно. Подбор персонала должен учитывать не только умения человека, но и его характер, желания, цели в жизни.

Представьте: человек любит творческую работу, а его берут на должность, где надо весь день заполнять таблицы. Или наоборот, нетворческая личность попадает в команду, где нужно постоянно придумывать новую подачу одного и того же продукта. Такие сотрудники быстро устанут и уйдут.

Правильный кадровый подбор — это когда внимательно изучают не только умения человека, но и его характер, что для него важно в жизни. Но агентства по подбору кадров часто смотрят только на то, умеет ли человек делать свою основную работу, и забывают проверить, подойдет ли он по характеру к остальным сотрудникам.

Что происходит на практике:

Компания ищет техника программиста. Специалист по подбору персонала находит кандидата с отличным резюме. У него 10 лет опыта работы, он умеет все, что нужно.

Но во время работы выясняется: этот человек привык работать дома, в тишине, сам планировать свой день. А в новой компании требуют приходить в офис каждый день в 9 утра, сидеть в открытом пространстве с коллегами и постоянно отчитываться о работе.

❌ Результат: Через три месяца программист увольняется. Компания потратила время и деньги впустую.

Ошибка! При подборе персонала не задали 4 простых, но важных вопроса

❓В какой обстановке вам комфортно работать?

❓Любите ли вы общаться с коллегами или предпочитаете работать самостоятельно?

❓Что для вас важнее — стабильность или новые задачи?

❓Как часто вы хотите получать обратную связь от руководителя?

Служба подбора персонала может использовать простые тесты при собеседовании, которые покажут характер человека. Это поможет понять, подойдет ли он команде.

Готовое решение для HR и руководителей

Как удержать ценного техника-программиста и избежать увольнения через 3 месяца?

1. Гибкий график и удаленка

  • Дайте выбор: 2-3 дня в неделю работать из дома (если задачи это позволяют).
  • В офисе — выделите тихое место или отдельный кабинет вместо open space.
  • Фиксируйте только ключевые часы для совещаний (например, 11:00–15:00), остальное время — на усмотрение сотрудника.

2. Свобода в организации работы

  • Разрешите самостоятельно планировать этапы задач (в рамках дедлайнов).
  • Замените ежедневные отчеты на weekly-чек-ины или автоматизированные дашборды (Trello, Jira).

3. Персональная мотивация

  • Спросите: «Что для вас важнее — стабильность или интересные задачи?»
    • Если «стабильность» — давайте четкие KPI и премии за их выполнение.
    • Если «новые вызовы» — включайте в проекты с инновационными технологиями.

4. Тест на совместимость с командой

  • На собеседовании используйте простые вопросы:
    «Как вы относитесь к ежедневным стендапам?»
    «Предпочитаете работать в тишине или в мозговых штурмах?»
  • Если кандидат явный интроверт — не навязывайте ему корпоративы.

5. Быстрая обратная связь

  • Раз в 2 недели спрашивайте: «Что вам мешает? Что улучшить?»
  • Решайте проблемы сразу (шум в офисе, неудобные инструменты и т.д.).

Результат:
✅ Сотрудник чувствует, что его потребности учитываются → остается в компании.
✅ Компания экономит на повторном подборе и адаптации.
✅ Растет продуктивность (нет сопротивления «навязанным» условиям).

Наше агентство UP business не просто подберёт персонал, а разработает карту системы мотивации для нужных специалистов, которые захотят работать в вашей компании годами.

Вторая проблема: нет карьерного роста у сотрудников

Сотрудники хотят не просто работать, а развиваться и быть заметными в своей сфере.

Ошибка! Руководитель не задумывается о профессиональном росте сотрудников

  • Люди не роботы — им нужно видеть смысл и развитие.
  • Без перспектив даже лояльные сотрудники начинают искать варианты.
  • Компания теряет конкурентное преимущество — топовые кадры уходят к тем, кто инвестирует в их рост.

Последствия:
❌ Через год увольняется 70% перспективных специалистов.
❌ Остаются те, кому «и так сойдет» — качество работы падает.
❌ Новые таланты не идут в компанию, появляются отзывы: «Здесь карьера умирает».

Готовое решение для HR-специалистов

  1. Спросить у команды: «Какое развитие для вас важно?» (не все хотят быть начальниками!).
  2. Создать «горизонтальные» возможности:
    • Ведущий эксперт
    • Наставник для новичков
    • Руководитель временных проектов
  3. Показывать прогресс: Даже если должность та же — пусть сотрудник видит, как растет его экспертиза и влияние.

Выгода для всех:

Для сотрудника:

  • Профессиональное признание — растёт авторитет в отрасли, коллеги и клиенты воспринимают его как эксперта.
  • Новые возможности — приглашения на крутые проекты, коллаборации, нетворкинг.
  • Чувство ценности — даже без повышения в должности он видит свой рост и влияние.

Для компании:

  • Удержание талантов — сотрудник не уходит, потому что видит перспективы.
  • Усиление HR-бренда — экспертиза сотрудников привлекает новых кандидатов.
  • Повышение качества работы — эксперт делится знаниями с командой, улучшая процессы.

Для бизнеса:

  • Рост доверия клиентов — когда сотрудники компании известны как эксперты, это работает на репутацию.
  • Экономия на рекрутинге — сильные специалисты сами приходят в компанию, зная, что здесь можно получить карьерный рост.
  • Конкурентное преимущество — компания становится центром экспертизы в своей нише.

Кадровое агентство нового уровня: не просто подбор, а стратегия развития сотрудника

Наше кадровое агентство UP business не просто найдёт человека, но и поможет компании составить план для развития сотрудников:

Обучение. Компания может оплачивать курсы, тренинги, конференции. Это не очень дорого — от 20 до 100 тысяч рублей в год на одного сотрудника. Но результат будет отличный: человек получит новые знания и будет лучше работать.

Новые задачи. Каждые полгода стоит давать сотруднику что-то новое. Например, менеджер по продажам может попробовать себя в маркетинге. Или бухгалтер — изучить новую программу.

Признание. Люди любят, когда их достижения замечают. Публикуйте статьи сотрудников в корпоративном блоге, отправляйте инициативных специалистов выступать на конференции, хвалите при коллегах.

Продвижение личного бренда сотрудника выгодно и компании. Когда у вас работают известные эксперты, это повышает репутацию всей организации.

Третья проблема: плохая репутация компании

Продвижение HR-бренда — это работа над репутацией компании как хорошего работодателя. Если о вашей компании плохо отзываются сотрудники, найти новых людей будет очень сложно.

Соискатели изучают мнения сотрудников о компании, в том числе через отзывы в интернете. Если отзывы негативные, человек, скорее всего, не захочет работать в компании.

Признаки проблем в компании:

❌ Сотрудники не советуют компанию своим друзьям.

❌ В интернете много негативных отзывов о работе в компании.

❌ На вакансии откликается мало качественных кандидатов.

❌ Новые люди быстро увольняются.

Кадровый аутсорсинг сталкивается с этой проблемой постоянно. Ценные кандидаты отказываются даже рассматривать предложения компаний с плохой репутацией.

Готовое решение: Закажите услуги кадрового агентства с комплексным подходом — не просто поиск сотрудников, а разработку стратегии, которая решит проблему плохой репутации компании.

система стимулирования мотивации

Как это работает?

Честность

Не маскируем реальность — помогаем вам открыто рассказывать кандидатам о работе в компании. Лучше честно предупредить об особенностях (например, «у нас бывают авралы, но мы компенсируем это гибким графиком»), чем получить разочарованного сотрудника через месяц.

Забота о сотрудниках

Анализируем, какие условия действительно важны для вашей команды:

  • Достойная зарплата + прозрачная система премий
  • Удобное рабочее пространство (даже мелочи — от хороших кресел до тихих зон)
  • Уважительная корпоративная культура (никакого токсичного менеджмента)

Обратная связь

Внедряем регулярные «пульс-опросы» (раз в 2 месяца):

  • Анонимно спрашиваем, что устраивает/не устраивает сотрудников
  • Помогаем адаптировать условия под реальные потребности

Соцсети с человеческим лицом

Превращаем ваш HR-бренд в живой и привлекательный:

  • Показываем «кухню» компании: как проходят мозговые штурмы, праздники, рабочие будни
  • Даем слово сотрудникам — пусть рассказывают о проектах от первого лица
  • Честно отвечаем на сложные вопросы в комментариях

Рекрутинговое агентство помогает компании не только найти сотрудников, но и создать систему, которая их удержит. Работа по подбору персонала оценивается не только по количеству найденных людей, но и по тому, как долго они остаются в компании и как хорошо работают.

Четыре показателя помогут провести быстрый анализ ситуации в коллективе:

❓Сколько процентов сотрудников увольняется в год (хорошо — меньше 10%)?

❓Как быстро новые люди начинают работать эффективно (хорошо — за 1-3 месяца)?

❓Довольны ли сотрудники работой (спросите в анонимных опросах)?

❓Рекомендуют ли сотрудники компанию друзьям?

Но, если вы узнали компанию в этих проблемах, значит пора провести кадровый аудит. Оставьте заявку на сайте нашей компании !

Наша кадрово-консалтинговая компания UP business поможет найти подходящих сотрудников и создать комплексную систему мотивации специалистов для долгосрочной работы в компании