Top.Mail.Ru

Подберем менеджеров по продажам по договору

Получение готового отдела продаж
Отправка заявки на подбор
Аудит вашей заявки
Звонок нашего HR и уточнение деталей
Удаленное подписание договора
Получение готового отдела продаж
Прогресс 1/5
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Через 14 дней
Посмотрите видео о том,
как подбираем персонал
рассказываем, как подбираем сильных и эффективных сотрудников, воронка, технология отбора и сколько это стоит
Как UP business проводит конкурсные групповые собеседования 
По менеджерам, руководителям, директорам

Основные преимущества подбора менеджеров с нами

За 5 часов на групповом собеседовании отсмотрим 12-25 менеджеров. Эта работа заняла бы у вас неделю или две при индивидуальном собеседовании с втрое худшим результатом.
3 подготовительные встречи после подписания договора, после встречаемся на групповом собеседовании. Клиенты говорят, что стоимость услуг отбивается.
°
°
Мы называем точную дату проведения первого группового собеседования. Сроки соблюдаем. Вы сможете быстро отобрать команду, если живёте в другом городе или в другой стране, или у вас просто не хватает времени на собеседования.
°
°
Набираем сильных с навыками;
Мы отбираем только опытных сотрудников под задачи бизнеса и тестируем их деловыми играми на собеседовании — сильные и слабые стороны сотрудников будут как на ладони.
Сторгуем дорогих соискателей по условиям;
Конкуренция заставляет соискателей опускаться по условиям, чтобы получить у вас работу. Наша стоимость не привязана к стоимости сотрудника.
°
°
Кейсы по всем должностям в продажах; больше 200 решенных задач по подбору от одного до 200 сотрудников в отделы продаж.
Работаем с поправкой на текучку по HR-воронке.
Продажников HR и кадровые агентства не умеют нанимать. Мы умеем. Это наша ключевая компетенция.
°
°
Разработаем с вами систему мотивации
Кейсы по всем должностям в продажах.
Наши системы мотивации удобны для использования вами и сотрудниками, учитывают долгосрочные цели бизнеса, понятны и просты, мотивируют сотрудников на больший результат.
°
°
°
Успешные кейсы в большинстве миллионников и полумиллионников; Поможем масштабировать бизнес по регионам РФ. Вам не придётся каждый раз искать местных непроверенных подрядчиков.



°
Решим задачу по построению отдела продаж

Подберём и РОПа, и выстроим отдел, если это необходимо;
Мы аудируем бизнес, подбираем руководителей и менеджеров, сопровождаем нанятых сотрудников до результата. Если нужна масштабная работа — мы её сделаем.
°
Работаем во всех крупных городах РФ
КАМы, узкоспециализированные менеджеры и прочие сотрудники с узкими навыками — наш профиль.
Каждый бизнес уникален, но если сотрудник продаёт — у нас есть решение. Мы нанимали ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.


°
Ускорим и упростим внедрение сотрудников в компанию

Для этого подготовим план внедрения и понятные реальные KPI;
Это поможет быстрее сокращать потенциально неуспешных сотрудников и экономить ФОТ, учитывая текучку менеджеров по продажам.
°
Подбираем сотрудников под узкую специфику

Основа работы —
конкурсный отбор менеджеров
по продажам

Много и эффективно трудимся, закрывая задачу
В нашем колл-центре 25 сотрудников занимаются работой только с соискателями. Еще 2 сотрудника контролируют качество звонков и повышают эффективность работы.

В среднем по каждому проекту подбора менеджеров по продажам мы делаем 1530 звонков, обрабатывая 870 соискателей.
Мы много и эффективно трудимся, закрывая задачу

Должности, которые мы закрываем

B2B-продажа товаров и услуг:

Сопровождение продаж:
    Менеджеры по работе с клиентами
    °
    Менеджеры клиентского сервиса
    °
    Менеджеры активных продаж телефонные/пешие (хантеры)
    °
    Менеджеры по работе с ключевыми клиентами (КАМ или Клоузеры)
    °
    Операторы колл-центра (пресейл)
    °
    Торговые представители
    °

    Отзывы соискателей о групповых собеседованиях

    Алексей Евсеев, Руководитель отдела продаж Eggheads
    Люди, которые вели собеседование, всех успокоили. Мы все перешли на «ты», стало комфортно, нормально. А когда начали задавать вопросы и общаться, понял, что в любом случае выиграю, даже если не пройду собеседование.

    Во-первых, сразу получаешь обратную связь. Во-вторых, видишь рынок. Когда ходишь на собеседования отдельно, то не видишь, с кем конкурируешь, а здесь есть возможность пообщаться. В-третьих, ты в авангарде — ты понимаешь, что востребовано на рынке, на таких собеседованиях сразу об этом говорится. Это такой бэкграунд, и через собеседования его можно повышать, как в профессиональных знаниях, так и в поиске работы.

    На таких собеседованиях сразу понимаешь уровень компании. Если компания отдельно нанимает профессионалов для организации таких собеседований, это говорит о том, что это не рядовая вакансия на hh.ru — тебя приглашают, все организовано, для тебя выделяют время. То есть не только ты инвестируешь своё время, но и собственники, руководители компании собираются. Им важно, что ты пришел.

    Кому мы не подойдём

    Мы не подбираем сотрудников на направление B2G или тендерные продажи.

    Причина: это не продажи, а работа с документацией. Соискателей, считающих себя таковыми, много и с задачей справится любой вменяемый HR.
    Не для подбора розничных продавцов и любых других форм магазинных b2c-продаж.

    Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
    Не для подбора сотрудников направлений back-office — бухгалтеры, юристы, помощники.

    Причина: с задачей справится любой HR-фрилансер.
    Не для подбора специалистов направления product: инженеры, продукт-менеджеры.

    Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
    Не для подбора сотрудников без оклада, формирования агентской сети.

    Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
    Не для работы на массовых вакансиях вроде грузчиков, сотрудников склада, водителей, охранников, секретарей:

    Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
    Не для предпринимателей без опыта бизнеса.

    Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
    Не для любых форм инфобизнеса, bitcoin, блокчейн, майнинг, криптовалюты и других «хайповых» направлений бизнеса.

    Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
    Не для мошеннического или незаконного бизнеса, пирамид или бизнеса, который не подразумевает получения долгосрочной выгоды клиентов — forex, oбнал, бинарные опционы, ICO:

    Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.

    Сколько стоят наши услуги по подбору менеджера продаж b2b

    Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
    — города и формата работы — будет ли сотрудник работать штатно или удалённо;
    — уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
    — объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
    — наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
    — масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.

    Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимости подбора сотрудника.
    Оставьте заявку
    для расчёта стоимости

    Сроки и гарантии, которые мы предоставляем на подбор менеджеров по продажам

    Мы проверяем отобранных соискателей службой безопасности:
    1.
    Учитываем статистику текучки при приеме на работу. Мы предоставляем бизнесу возможность взять больше сотрудников без доплат. По статистике, чтобы нанять двух сильных менеджеров по продажам, нужно договориться на работу с 5: один не дойдет до работы, еще одного вы уволите, третий уволится сам.
    2.
    Мы специализируемся на подборе персонала продаж, отличаем хороших продажников от плохих, знаем, как продавать работу соискателям и сколько останется по статистике. Удивить нас трудно.
    3.
    Специфика отбора способствует выбору сильнейших сотрудников на конкурсной основе. Все сотрудники проверены деловыми играми, разработанными индивидуально под вашу компанию.
    4.
    Мы собираем подробные рекомендации с предыдущих мест работы отобранных сотрудников — это отличный способ сэкономить время на не стоящих вашего внимания сотрудников. Мы собираем рекомендации по собственной технологии, которая позволяет получить максимально подробную обратную связь от предыдущих работодателей.
    5.
    На действительность паспорта
    °
    На статус предпринимателя
    °
    На наличие арбитражной практики
    °
    На ограничения в управлении бизнесом
    °
    На исполнительные производства ФССП
    °
    На банкротство
    °
    Проверяем кредитную историю
    °
    Привлечение к уголовной ответственности
    °
    Административные правонарушения
    °

    Как будет выглядеть работа для вас

    Рерайтер
    Бухгалтерия
    Проджект-менеджер
    Продажи
    Колл-центр
    Юрист
    Нажмите на схему, чтобы увеличить
    С невидимой вами стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведения соискателей до собеседования.
    Этап 1 —
    подготовка
    Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
    Шаг 2 — Сбор чек-листа
    Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
    Отправка утвержденного чек-листа
    Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
    °
    °
    °
    Шаг 3 — Подготовка документов отбора
    Подготовка
    °
    °
    °
    онлайн-анкеты и тестовых заданий
    писем-приглашений
    вакансий
    посадочных страниц для приземления трафика
    Подготовка скриптов
    Рерайт подготовленных документов
    Сбор базы соискателей
    Шаг 4 — Согласование документов отбора
    Пример
    системы мотивации
    Этап 2 —
    реализация
    Шаг 1 — Анкетирование претендентов
    Сбор базы соискателей
    Активный прозвон и анкетирование соискателей
    Обработка откликов
    °
    °
    °
    Шаг 2 — Подстройка претендентов
    Проверка ответов на анкеты соискателей
    Согласование части отобранных соискателей
    Комментарии по отобранным соискателям
    °
    °
    °
    Шаг 3 — Согласование даты собеседования
    Предпроектная встреча, подготовка деловой игры
    Согласование даты и времени собеседования, предпроектная встреча
    °
    °
    Шаг 4 — Финальная выборка
    Финальный отбор соискателей
    Приглашение соискателей на собеседование
    °
    °
    Шаг 5 — Групповое собеседование
    Контроль проведения собеседования
    Проведение группового собеседования
    Доведение соискателей на собеседование
    Отправка документов
    Участие в групповом собеседовании
    °
    °
    Шаг 6 — Финализация работы
    Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
    Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
    Отправка документов
    Проверка СБ и сбор рекомендаций
    Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
    °
    °
    °
    °
    °
    °
    °
    °
    Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
    HR
    Консультант
    Проверка СБ
    Клиент
    Эксперт
    Сбор обратной связи, назначение новой группы, корректировка инструментов отбора
    Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
    °
    °
    °

    Традиционный подбор не работает при найме менеджеров по продажам

    Вакансия менеджера по продажам — рынок соискателя
    Ежедневно в Москве появляются и обновляются >500 вакансий менеджера по продажам. 30 откликов на стандартную вакансию недостаточно.
    На 3 вакансии менеджеров приходится 1 резюме. Соискателю звонят 25 компаний в месяц, каждый проходит 3-10 собеседований в неделю.
    °
    °
    Текучка менеджеров крайне высокая
    Средняя «текучка» менеджеров по продажам b2b за первый месяц работы 40 – 60%.
    °
    Индивидуальные собеседования неэффективны
    Соискатели не готовы принимать решение и пойдут на следующее собеседование в поисках лучших условий.
    °
    1 дошедший до собеседования получится из 5 приглашённых и подтвердивших присутствие. Чтобы подтвердили 5, зовём 20. Чтобы позвать 20, отсмотрим 100.
    °
    Нужно нанять пятерых, чтобы остались двое толковых.
    °
    Нет объективного сравнения соискателей между собой.
    °
    HR'ы не способны оценить навык продаж, нужен непосредственный руководитель с опытом продаж, а у него нет на это времени.
    °
    Итого
    Для 10 соискателей на собеседовании нужна воронка из >500. Для выбора сильных сотрудников необходимо >1000 человек.
    Кадровые агентства и фрилансеры не тянут такой объём работы и не закроют задачу подбора менеджеров. Внутренний HR ограничен в ресурсах и затянет задачу на квартал. Масштабировать HR отдел под разовую задачу невыгодно.

    Подбор менеджеров по продажам b2b

    Если вам требуется менеджер по продажам b2b, готовьтесь потратить много времени и сил на поиск хорошего специалиста. Сфера «business to business» подразумевает взаимодействие между юридическими лицами. То есть задача менеджера — продать товар или услугу другой компании, что требует высокой компетентности.

    Отличие b2b от b2c и b2g

    Три модели различаются по типу покупателя и применяемой технике продаж:

    • Модель b2с подразумевает продажу товара или услуги частному клиенту.
    • B2b подразумевает сделку между двумя бизнесами. Юридическое лицо приобретает товар или услугу у другого юридического лица. К этой модели относится, например, взаимодействие между оптовым и розничным продавцом.
    • Модель b2g обязывает компании отвечать требованиям государства, касающихся процессов торгов. Например, продажа формы или боеприпасов для армии, выполнение госзакупок, госзаказов. Это взаимодействие между юридическим лицом и государством.

    Сложность подбора ведущего менеджера по b2b продажам

    Сфера продаж b2b довольно сложная. Для эффективного взаимодействия требуется постоянный контроль отдела HR и квалификации сотрудников.

    B2b характеризуется:

    • высокой стоимостью покупок;
    • отсутствием эластичности спроса;
    • ограниченным кругом покупателей;
    • закупкой товаров крупными партиями;
    • заинтересованность обеих сторон в долгосрочности отношений.

    Часто речь идет о сложных или уникальных товарах, разработке индивидуальных решений под бизнес-процессы конкретного предприятия. Работа в данной сфере продаж требует особого подхода к выбору потенциальных клиентов для долгосрочного сотрудничества. Менеджер должен уметь налаживать контакт с партнерами и грамотно выстраивать с ними отношения, проявлять гибкость, погружаться в специфику бизнеса.

    Каким должен быть менеджер по b2b продажам

    Компании, заинтересованной в получении максимальной прибыли, нужен менеджер по продажам b2b, который будет обладать следующими качествами и навыками:

    • понимание особенностей бизнеса юридического лица;
    • грамотное выстраивание техники продаж, без манипуляций;
    • оценка возможных рисков заказчика, внесение взаимовыгодных предложений;
    • четкий план действий;
    • способность принятия решений без помощи руководителя;
    • умение находить потенциальных клиентов;
    • умение работать в команде.

    Этапы поиска и подбора менеджеров по продажам b2b

    1. Поиск соискателей

    Где искать менеджеров по продажам b2b? Просматривать резюме можно на профильных сайтах и в социальных сетях. До должности менеджера можно повысить кого-то из сотрудников, проявивших себя наилучшим образом. Так вы сэкономите на обучении персонала.

    Еще один способ — хантинг кадров. Можно звонить в компании из вашей отрасли под видом покупателя и оценивать работу менеджера. Если специалист вам нравится, можно узнать его контакты, а затем связаться с ним и предложить должность в своей организации.

    2. Тестирование кандидатов

    Тестирование можно проводить различными способами, например:

    • вопросы соискателям по специальности;
    • психологические тесты;
    • деловые игры;
    • практические задачи;
    • тесты на эрудицию и т. д.

    Тестирование позволяет составить психологический портрет специалиста и понять, как он будет вести себя в той или иной ситуации.

    3. Проведение собеседования

    Завершающий этап — собеседование — позволит вам получить полную картину о кандидате. Для экономии времени можно провести групповое интервью, пригласив сразу несколько соискателей. Оно проводится в три этапа:

    • Отсев незаинтересованных людей. Для этого нужно узнать у кандидата опыт работы в продажах и причину увольнения с предыдущей должности.
    • Личное собеседование. У кандидата нужно узнать причину подачи резюме, представление о специфике дальнейшей работы, желаемую заработную плату.
    • Найм на работу. Из всего списка кандидатов вы выбираете понравившегося сотрудника и приглашаете его в компанию.

    Будущий сотрудник должен пройти тренинг для менеджеров прежде, чем приступить к работе. В конце установленного периода необходимо оценить работу персонала методом изучения KPI для менеджера по продажам для корпоративных клиентов.

    UP Business поможет вам найти эффективного сотрудника с минимальными затратами сил и времени.

    География нашей работы
    Мы работаем в большинстве городов с населением более 500 000 человек
    Узнать условия работы в вашем городе
    Нажимая кнопку «Оставить заявку» Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
    Большую часть работы сделаем удалённо, но приедем в ваш город для проведения групповых собеседований.
    Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов, Екатеринбург, Новосибирск, Салават, Краснодар, Челябинск, Ярославль, Волгоград, Белгород, Воронеж, Иркутск, Тюмень, Калуга, Самара, Тула, Ялта, Уфа, Кемерово и другие.
    Города, в которых набирали персонал
    * Если в вашем городе население меньше — свяжитесь с нами, мы взвесим риски и примем совместно решение.

    Клиенты, которым мы нанимали менеджеров по продажам b2b

    Средне-крупный и крупный бизнес

    Средний бизнес
    Малый бизнес и стартапы

    Отзывы наших клиентов

    Ярослав Яфимов

    Директор департамента
    Совкомбанк
    Кредитование под залог недвижимости — лидер рынка РФ

    Вы убили страх предпринимателя, что тяжело искать новых людей. Многие держатся за всяких ублюдков, потому что думают, что они хороши а других найти тяжело.

    • 5 сотрудников работают
    • 21 отобраны по результатам
    • 122 соискателей на 6 конкурсных собеседованиях
    Александр Алешин

    Директор по развитию
    Roistat
    Лидеры сквозной аналитики

    Задача стояла подобрать большое количество людей за короткий срок. Сами с этой задачей мы бы не справились. Понравилась скорость подбора. От подготовки до самого ассессмента. Также руководитель нашего проекта очень ответственно и адекватно подошел к решению нашей задачи. Весь процесс был прозрачен на всех этапах.

    • 18 сотрудников работают
    • 50 отобраны по результатам
    • 241 соискателей на 18 конкурсных собеседованиях
    Максим Карякин

    Собственник
    Интерпрогресс
    Сертификация продуктов и оборудования

    Встречался с еще пятью компаниями по подбору. Со всеми, с кем я разговаривал — говорили, что готовы были нанять одного человека за две недели. Производственная мощность очень низкая. Понравилось, что вы не заморачивались, сколько человек выходит на работу, важно сколько останется.

    • 6 сотрудников работают
    • 26 отобраны по результатам
    • 56 соискателей на 5 конкурсных собеседованиях
    Егор Кречетов

    Директор по продажам
    «Точка» банк
    Мобильный и интернет-банк для бизнеса

    Процесс очень здорово доработан с организационной точки зрения — это факт. За 2 дня закрыть нам И позиций — то есть мы с теми же энергозатратами получили результат в 4 раза больше, чем планировали. Еще понравился очень, на мой взгляд, глубокий анализ кандидатов перед тем, как предложить их заказчику. Экономия моего времени на этом.

    • 96 сотрудников работают
    • 266 отобраны по результатам
    • 960 соискателей на 68 конкурсных собеседованиях
    Анна Антонова

    Генеральный директор
    OMG! Event
    Организация мероприятий в России и СНГ

    Подбирать менеджеров мы сначала пытались сами, но успехом это не увенчалось. Приходили не те люди, которые требовались. К тому же это постоянная история, постоянный подбор, и мы очень много времени тратили на то, чтобы каждого прособеседовать, ввести в курс, объяснить нюансы. Групповое собеседование сами никогда не проводили. Обратились в UP business за подбором 1-2 менеджеров, в итоге двоих приняли. Они до сих пор работают и прекрасно справляются. В работе было удобно то, что то не нужно самостоятельно делать отказы, когда кто-то не подходит. И в целом организация самого мероприятия понравилась - и подбор, и собеседование. Рекомендую тем, кто нуждается в подборе качественного персонала.

    • 5 сотрудников работают
    • 26 отобраны по результатам
    • 182 соискателей на 9 конкурсных собеседованиях
    Юлия Юрчикова

    Генеральный директор
    M.Sсhilling
    Производство изделий медицинского назначения

    Я пыталась через кадровое агентство, а кадровое агентство мне не подходит, они не ищут кандидатов на актуальные вакансии, они просто перепродают свои кандидатские базы. Сама я не могу искать, потому что мне необходимо обрабатывать очень большой объем информации. Мне понравилось то, что решают мою задачу. А не то что компания пытается продать то, что она умеет делать. Мы изначально сошлись: что мне нужно, совпадает с тем, что умеет компания. И поэтому у нас успешное в этом плане сотрудничество.

    • 2 сотрудника работают
    • 4 отобраны по результатам
    • 42 соискателей на 2 конкурсных собеседованиях
    История бизнеса. Наш бэкграунд
    UP business вырос
    из потребностей первого бизнеса
    Первый бизнес — производство средств гигиены полости рта под торговой маркой GLOBAL WHITE (сфера FMCG, non-food, ритейл и аптеки). Бизнесу для развития нужны были сильные ключевые менеджеры и торговые представители в городах-миллионниках: Москве, Уфе, Самаре, Перми, Санкт-Петербурге и других. Бизнес развивался на собственные средства и средства привлечённых инвесторов, бюджет стремительно заканчивался, задержка в развитии убила бы развивающийся бизнес. Потому нанимать нужно было быстро и дёшево, на рыночных условиях.
    Поиск решения
    для подбора менеджеров
    Менеджеров подбирали самостоятельно. Из 5 подтвердивших присутствие на собеседовании в лучшем случае доходили 1–2 соискателя. С каждым общались 20-30 минут, отвечая на вопросы и рассказывая про компанию. Были те, кто не согласился прийти, таких было много. С большинством из тех, кто пришёл, больше двух минут говорить не хотелось. Собеседования отнимали много энергии и внимания, ни на что другое времени не оставалось.
    Безуспешная работа
    с HR и кадровыми агентствами
    Привлекли подрядчиков. HR'ры работали аналогично: перебирали кипы резюме и звали «подходящих» на собеседование. Результат был ещё хуже. До собеседования доходили совсем бездарные и неподходящие соискатели, брать которых можно было только от безысходности. За месяц приходило 2-3 соискателя. Кадровые агентства предлагали сделать ту же работу, что и HR'ры, но за кратно большую стоимость: 10–15% годового оклада за ту же воронку соискателей. При этом соискатели переоценивали свои качества и свой потенциальный доход после столь «пристального» внимания «профессиональных» кадровиков.
    Проведение групповых собеседований менеджеров по продажам b2b
    Начали экспериментировать, необходим был мастерский выход. Интуитивно начали приглашать 3–5 соискателей на одно и то же время с поправкой на статистику доходимости. Так, впервые родилась идея «потока менеджеров». Ограничения рождают хорошие решения. Начали проводить первые групповые собеседования с предварительным анкетированием.

    Первый бизнес — GLOBAL WHITE — успешно развивается до сих пор. Второй — компания UP business — с 2013 года приносит пользу клиентам, подбирая прибыльных менеджеров по продажам.

    Вы уже сталкивались с нашей работой
    С 2013 года мы подбирали менеджеров по продажам для малого, среднего и крупного бизнеса в большинстве городов-милионников. Принесли результат клиентам, которых вы знаете и, вероятно, даже общались с сотрудниками, которых мы подбирали: Точка банк, Совкомбанк, Инвитро, Манго телеком, Roistat, и другие.


    Решим вашу проблему с подбором менеджеров по продажам b2b
    Убеждены, что мы сможем помочь вашей компании развить отдел продаж и больше заработать. Толпы ушедших с собеседования соискателей, потерянные часы и дни работы, ошибки и решённые сложности, постоянные доработки и улучшения породили технологию работы, при которой мы нанимаем 4 сильных менеджеров по продажам на рыночные условия с 1 группового собеседования за 21 календарный день.
    Алексей Галицкий, собственник UP business

    Наша команда по подбору персонала

    В 2013 году команда состояла из двух человек —
    собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 32 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
    Галицкий Алексей
    Собственник
    Шерстяных Никита
    Ведущий руководитель проектов
    Жданова Елена
    Руководитель КЦ
    Литвинов Сергей
    Менеджер проектов
    Прищепа Юлия
    Менеджер проектов
    Сердюк Ольга
    Руководитель проектов КЦ
    Калюжная Анна
    Руководитель проектов КЦ
    Стан Станислав
    Старший менеджер по продажам
    Гарифулин Владислав
    Старший HR-менеджер
    Савченко Евгения
    Старший HR-менеджер
    Яровая Татьяна
    HR менеджер
    Буренок Юлия
    HR менеджер
    Мицук Ирина
    HR менеджер
    Степанова Ирина
    HR менеджер
    Яворова Татьяна
    HR менеджер
    Данчук Светлана
    HR менеджер
    Сергеева Ирина
    HR менеджер
    Похолок Валерия
    Супервайзер
    Суркова Анна
    Старший оператор
    Голдобин Антон
    Оператор
    Логвинова Лариса
    Оператор
    Высоченко Светлана
    Оператор
    Папонова Ирина
    Оператор
    Иванчишина Алла
    Оператор
    Левшина Юлия
    Оператор
    Несмашная Юлия
    Оператор БД
    Капитаненко Дмитрий
    Технический специалист
    Кучеров Дмитрий
    Ведущий маркетолог
    Тарасов Евгений
    Контент-менеджер
    Герасименко Алексей
    Front-end Developer
    Бурасский Дмитрий
    Дизайнер
    Ломовский Борис
    PR-менеджер
    сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
    Наша работа —
    Контакты
    info@UPinc.ru
    По вопросам сотрудничества:
    pr@upinc.ru
    Популярные
    Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2
    Обратный звонок
    Нажимая кнопку «Перезвоните мне» Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
    Оставьте заявку