За 5 часов на групповом собеседовании рассматриваем 12-25 менеджеров отдела продаж онлайн-школы. На самостоятельную работу у вас ушло бы не менее двух недель. При этом результат был бы намного хуже.
3 подготовительные встречи после подписания договора, после встречаемся на групповом собеседовании. По утверждению клиентов стоимость услуг отбивается.
Называем точную дату проведения первого группового собеседования на должность руководителя отдела продаж онлайн-школы. Подбираем специалистов вне зависимости от вашего местоположения. Соблюдаем сроки. Ответственность за них прописана в договоре.
°
°
Набираем менеджеров отдела продаж онлайн-школы с навыками под задачи бизнеса. Берём тех, кто находящихся в активном поиске и готовых незамедлительно приступить к выполнению обязанностей. Выявляем деловые качества на практике.
Специализируемся на подборе менеджеров отдела продаж онлайн-школы и обеспечиваем наем опытных специалистов. Знаем структуру процесса и учитываем все нюансы.
Разработаем с вами систему мотивации
Наши системы мотивации удобны для использования вами и сотрудниками, учитывают долгосрочные цели бизнеса, мотивируют сотрудников на достижение результата и помогают отделу продаж для онлайн-школы функционировать наиболее эффективно.
Находим узкоспециализированных менеджеров по продажам для любой сферы. Даже если вы работаете в специфической нише, подберем подходящих сотрудников. Продажи заметно возрастут.
Эффективное внедрение сотрудников в компанию
Для этого подготавливаем план внедрения и реальные KPI. С помощью этого происходит быстрое сокращение потенциально неуспешных сотрудников и экономия ФОТ. В расчет принимается текучка менеджеров отдела продаж онлайн-школы.
Отдел продаж для онлайн-школы под специфику бизнеса
Основа работы —
конкурсный отбор менеджеров
по продажам
Мы очень много и эффективно работаем, чтобы закрыть вашу задачу
В нашем колл-центре 9 сотрудников занимаются работой только с соискателями. Еще 2 сотрудника контролируют качество звонков и повышают эффективность работы.
В среднем по каждому проекту подбора менеджеров по продажам мы делаем 1530 звонков, обрабатывая 870 соискателей.
Люди, которые вели собеседование, всех успокоили. Мы все перешли на «ты», стало комфортно, нормально. А когда начали задавать вопросы и общаться, понял, что в любом случае выиграю, даже если не пройду собеседование.
Во-первых, сразу получаешь обратную связь. Во-вторых, видишь рынок. Когда ходишь на собеседования отдельно, то не видишь, с кем конкурируешь, а здесь есть возможность пообщаться. В-третьих, ты в авангарде — ты понимаешь, что востребовано на рынке, на таких собеседованиях сразу об этом говорится. Это такой бэкграунд, и через собеседования его можно повышать, как в профессиональных знаниях, так и в поиске работы.
На таких собеседованиях сразу понимаешь уровень компании. Если компания отдельно нанимает профессионалов для организации таких собеседований, это говорит о том, что это не рядовая вакансия на hh.ru — тебя приглашают, все организовано, для тебя выделяют время. То есть не только ты инвестируешь своё время, но и собственники, руководители компании собираются. Им важно, что ты пришел.
Алексей Евсеев, Руководитель отдела продаж Eggheads
При заказе услуг в первый раз возьмите больше, вы можете взять больше сотрудников без дополнительной платы. Из рекордных проектов: по кейсу на 3-х менеджеров по продажам за 2 групповых собеседования, отобрано 16 сотрудников, из которых на работу, после проверки рекомендаций и службой безопасности, вышли 11 сотрудников. Через год из этих 11-ти продолжают работать 6 сотрудников.
Учитываем статистику текучки при приеме на работу. Мы предоставляем бизнесу возможность взять больше сотрудников без доплат. По статистике, чтобы нанять двух сильных менеджеров по продажам, нужно договориться на работу с 5: один не дойдет до работы, еще одного вы уволите, третий уволится сам.
Мы проверяем отобранных соискателей службой безопасности:
1.
2.
Мы специализируемся на подборе персонала продаж, отличаем хороших продажников от плохих, знаем, как продавать работу соискателям и сколько останется по статистике. Удивить нас трудно.
3.
Специфика отбора способствует выбору сильнейших сотрудников на конкурсной основе. Все сотрудники проверены деловыми играми, разработанными индивидуально под вашу компанию.
4.
Мы собираем подробные рекомендации с предыдущих мест работы отобранных сотрудников — это отличный способ сэкономить время на не стоящих вашего внимания сотрудников. Мы собираем рекомендации по собственной технологии, которая позволяет получить максимально подробную обратную связь от предыдущих работодателей.
5.
На действительность паспорта
°
На статус предпринимателя
°
На наличие арбитражной практики
°
На ограничения в управлении бизнесом
°
На исполнительные производства ФССП
°
На банкротство
°
Проверяем кредитную историю
°
Привлечение к уголовной ответственности
°
Административные правонарушения
°
Как для вас будут выглядеть этапы подбора сотрудников для Онлайн-школ
Рерайтер Бухгалтерия Проджект-менеджер Продажи Колл-центр Юрист
Нажмите на схему, чтобы увеличить
С невидимой для вас стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведению соискателей до собеседования.
Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
Шаг 2 — Сбор чек-листа
Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече Отправка утвержденного чек-листа Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
°
°
°
Шаг 3 — Подготовка документов отбора
Подготовка
°
°
°
• онлайн-анкеты и тестовых заданий • писем-приглашений • вакансий • посадочных страниц для приземления трафика
Подготовка скриптов Рерайт подготовленных документов Сбор базы соискателей
Шаг 4 — Согласование документов отбора
Пример системы мотивации
Этап 2 —
реализация
Шаг 1 — Анкетирование претендентов
Сбор базы соискателей Активный прозвон и анкетирование соискателей Обработка откликов
°
°
°
Шаг 2 — Подстройка претендентов
Проверка анкетных ответов соискателей Согласование части отобранных соискателей Комментарии по отобранным соискателям
°
°
°
Шаг 3 — Согласование даты собеседования
Предпроектная встреча, подготовка кейс-интервью Согласование даты и времени собеседования
°
°
Шаг 4 — Финальная выборка
Финальный отбор соискателей Приглашение соискателей на собеседование
°
°
Шаг 5 — Групповое собеседование
Контроль проведения собеседования Проведение группового собеседования Доведение соискателей на собеседование Отправка документов Участие в групповом собеседовании
°
°
Шаг 6 — Финализация работы
Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи Отправка документов Проверка СБ и сбор рекомендаций Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
°
°
°
°
°
°
°
°
Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
HR Консультант Проверка СБ Клиент Эксперт
Сбор обратной связи, корректировка инструментов отбора Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
°
°
°
География нашей работы
Москва Санкт-Петербург
Нижний Новгород
Екатеринбург
Новосибирск
Краснодар
Челябинск
Ярославль
Волгоград
Белгород
Воронеж
Иркутск
Тюмень
Самара
Тула
Ялта
Уфа
История бизнеса. Наш бэкграунд
UP business вырос
из потребностей первого бизнеса
UP business вырос из потребностей первого бизнеса Первый бизнес — производство средств гигиены полости рта под торговой маркой GLOBAL WHITE (сфера FMCG, non-food, ритейл и аптеки). Бизнесу для развития нужны были сильные ключевые менеджеры и торговые представители в городах-миллионниках: Москве, Уфе, Самаре, Перми, Санкт-Петербурге и других. Бизнес развивался на собственные средства и средства привлечённых инвесторов, бюджет стремительно заканчивался, задержка в развитии убила бы развивающийся бизнес. Потому нанимать нужно было быстро и дёшево, на рыночных условиях.
Поиск решения для подбора менеджеров
Менеджеров подбирали самостоятельно. Из 5 подтвердивших присутствие на собеседовании в лучшем случае доходили 1–2 соискателя. С каждым общались 20-30 минут, отвечая на вопросы и рассказывая про компанию. Были те, кто не согласился прийти, таких было много. С большинством из тех, кто пришёл, больше двух минут говорить не хотелось. Собеседования отнимали много энергии и внимания, ни на что другое времени не оставалось.
Безуспешная работа
с HR и кадровыми агентствами
Привлекли подрядчиков. HR'ры работали аналогично: перебирали кипы резюме и звали «подходящих» на собеседование. Результат был ещё хуже. До собеседования доходили совсем бездарные и неподходящие соискатели, брать которых можно было только от безысходности. За месяц приходило 2-3 соискателя. Кадровые агентства предлагали сделать ту же работу, что и HR'ры, но за кратно большую стоимость: 10–15% годового оклада за ту же воронку соискателей. При этом соискатели переоценивали свои качества и свой потенциальный доход после столь «пристального» внимания «профессиональных» кадровиков.
Проведение групповых собеседований менеджеров по продажам
Начали экспериментировать, необходим был мастерский выход. Интуитивно начали приглашать 3–5 соискателей на одно и то же время с поправкой на статистику доходимости. Так, впервые родилась идея «потока менеджеров». Ограничения рождают хорошие решения. Начали проводить первые групповые собеседования с предварительным анкетированием.
Первый бизнес — GLOBAL WHITE — успешно развивается до сих пор. Второй — компания UP business — с 2013 года приносит пользу клиентам, подбирая прибыльных менеджеров по продажам.
Вы уже сталкивались с нашей работой
С 2013 года мы подбирали менеджеров по продажам для малого, среднего и крупного бизнеса в большинстве городов-милионников. Принесли результат клиентам, которых вы знаете и, вероятно, даже общались с сотрудниками, которых мы подбирали: Точка банк, Совкомбанк, Инвитро, Манго телеком, Roistat, и другие.
Решим вашу проблему с подбором менеджеров по продажам
Убеждены, что мы сможем помочь вашей компании развить отдел продаж и больше заработать. Толпы ушедших с собеседования соискателей, потерянные часы и дни работы, ошибки и решённые сложности, постоянные доработки и улучшения породили технологию работы, при которой мы нанимаем 4 сильных менеджеров по продажам на рыночные условия с 1 группового собеседования за 21 календарный день.
Алексей Галицкий, собственник UP business
Наша команда по подбору персонала
В 2013 году команда состояла из двух человек —
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами
привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 22 сотрудника, не считая стажёров колл-центра
и фрилансеров.
Галицкий Алексей
Собственник
Жданова Елена
Руководитель КЦ
Литвинов Сергей
Менеджер проектов
Прищепа Юлия
Менеджер проектов
Стан Станислав
Старший менеджер по продажам
Савченко Евгения
Старший HR-менеджер
Яворова Татьяна
HR менеджер
Сергеева Ирина
HR менеджер
Анна Хаустова
HR менеджер
Алла Власова
HR менеджер
Ирина Мищенко
HR менеджер
Элина Гребеньщикова
HR менеджер
Мака Макухина
HR менеджер
Капитанова Татьяна
HR менеджер
Веснина Ксения
Project менеджер
Потехина Мария
Project менеджер
Юлия Пукман
Менеджмент баз
Несмашная Юлия
Менеджмент баз
Капитаненко Дмитрий
Технический специалист
Ломовский Борис
PR-менеджер
Екатерина Яковлева
Главный редактор
Юлия Краснова
Редактор
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Нажимая кнопку «Перезвоните мне», Вы даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
Оставьте заявку
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.