Top.Mail.Ru
Сильный директор работает

Подберём эффективного директора по маркетингу за 18 дней с гарантией в договоре

Аудит вашей заявки
Звонок нашего HR и уточнение деталей
Удаленное подписание договора
Закрытие кандидатуры
Отправка заявки на подбор
Прогресс 1/5
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Через 18 дней
Посмотрите видео о том,
как подбираем персонал
рассказываем, как подбираем сильных и эффективных сотрудников, воронка, технология отбора и сколько это стоит

Почему у нас заказывают подбор директора по маркетингу

Высокая скорость работы: руководитель через 24 дня
  • Называем точную дату первого конкурсного собеседования;
  • На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. На срочных проектах — через 18 дней;
  • Закрываем задачу в срок без отговорок
  • Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.

Быстро отберете руководителя на новый проект, даже если живете в другом городе или стране, задача «висит» давно и не хватает времени на собеседования.
Ищем людей под задачу, а не «идеальных кандидатов» из базы
  • База из >800000 соискателей пополняется ежедневно
  • Под каждый проект запускаем активный прозвон и привлечение соискателей, находящихся в активном поиске;
  • Прорабатываем воронку из >800 соискателей под каждый проект, находим подходящих.
Можно взять сразу несколько управляющих
.
  • Это не обязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории/номенклатуре/виду покупателей/направлениям, то имеет смысл взять нескольких руководителей.
  • Мы знаем показатели текучки - чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза, лучше взять нескольких сотрудников.
  • Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.
Отбираем управляющих на конкурсной основе из 8–15 отобранных
  • Набираем опытных сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
  • Тестируем их на кейс-интервью — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
Подбираем топ-менеджеров под специфику бизнеса
  • Подбор узкопрофильных руководителей, директоров и КАМ-ов с узкими навыками — наша типовая задача;
  • Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Значительно экономим время на подборе топ-менеджеров.
  • За 4 часа на конкурсном собеседовании оценим 7–10 руководителей по нашей технологии. Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала;
  • Сравним между собой, отберем самых сильных и мотивированных.
.
Тщательно проверяем отобранных топ-менеджеров
  • 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
  • Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
  • Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

Сколько стоят наши услуги по подбору директора по маркетингу

Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
— города и формата работы — будет ли сотрудник работать штатно или удалённо;
— уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
— объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
— наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
— масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.

Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимость подбора сотрудника.
При первом заказе возьмите больше сотрудников без доплат

Привлекаем независимых экспертов для подбора ключевых сотрудников

UP + Эксперт + Вы = залог отбора сильнейших сотрудников
Эксперты — третья сторона, на чьё мнение можно опираться при выборе сотрудников
Для каких проектов нужен Эксперт
Эксперт необходим для должностей, в отборе которых ошибаться нельзя и в которых ваша компетентность или компании, ниже компетентности нанимаемого сотрудника — например:
Директор по маркетингу, трафик-менеджер, таргетолог;
Коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела продаж;
Финансовый директор, финансовый аналитик;
Продукт-оунер, бренд-менеджер.
°
°
°
°
Эксперт — собственник или директор сильного и успешного бизнеса — практик, не консультант, человек, обладающий высокой компетентностью в теме задачи
Подбор с экспертом позволяет избежать конфликта интересов и выявить сильных и ответственных кандидатов на собеседовании — эксперт получит гонорар вне зависимости от успешности задачи
Для чего Эксперты участвуют в проекте
Для составления списка задач на испытательный период;
Для составления требований к сотруднику;
В подготовке тестовых вопросов и заданий;
На собеседованиях, помогая отобрать сильнейших;
В сопровождении и внедрении нанятых сотрудников.
°
°
°
°
Посмотрите отзывы о подборе РОПа с приглашенным экспертом
°
Оставьте контакты и узнайте, как эффективно подбирать сотрудников
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

Сроки и гарантии на подбор директора по маркетингу

Обычно руководители выходят на работу в течение недели после успешного собеседования
Сроки
Гарантии

Как для вас будут выглядеть этапы подбора Директора по маркетингу

Рерайтер
Бухгалтерия
Проджект-менеджер
Продажи
Колл-центр
Юрист
Нажмите на схему, чтобы увеличить
С невидимой для вас стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведению соискателей до собеседования.
Этап 1 —
подготовка
Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
Шаг 2 — Сбор чек-листа
Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
Отправка утвержденного чек-листа
Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
°
°
°
Шаг 3 — Подготовка документов отбора
Подготовка
°
°
°
онлайн-анкеты и тестовых заданий
писем-приглашений
вакансий
посадочных страниц для приземления трафика
Подготовка скриптов
Рерайт подготовленных документов
Сбор базы соискателей
Шаг 4 — Согласование документов отбора
Пример
системы мотивации
Этап 2 —
реализация
Шаг 1 — Анкетирование претендентов
Сбор базы соискателей
Активный прозвон и анкетирование соискателей
Обработка откликов
°
°
°
Шаг 2 — Подстройка претендентов
Проверка анкетных ответов соискателей
Согласование части отобранных соискателей
Комментарии по отобранным соискателям
°
°
°
Шаг 3 — Согласование даты собеседования
Предпроектная встреча, подготовка кейс-интервью
Согласование даты и времени собеседования
°
°
Шаг 4 — Финальная выборка
Финальный отбор соискателей
Приглашение соискателей на собеседование
°
°
Шаг 5 — Групповое собеседование
Контроль проведения собеседования
Проведение группового собеседования
Доведение соискателей на собеседование
Отправка документов
Участие в групповом собеседовании
°
°
Шаг 6 — Финализация работы
Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
Отправка документов
Проверка СБ и сбор рекомендаций
Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
°
°
°
°
°
°
°
°
Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
HR
Консультант
Проверка СБ
Клиент
Эксперт
Сбор обратной связи, корректировка инструментов отбора
Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
°
°
°

Подберём деликатную замену действующему директору по маркетингу

Если решение об увольнении принято, необходимо подобрать замену быстро и незаметно, чтобы у увольняемого не было сильной позиции в отношении бизнеса — в момент увольнения сотрудники порой ведут себя неадекватно и нерационально: надо сделать все, чтобы это не принесло вреда бизнесу.
Введем искусственную должность, чтобы бухгалтерия не выдала целей подбора
Скроем описание компании, чтобы соискатели вас не нашли и не звонили в офис
Предоставим рекомендации, как уволить с минимальными последствиями и рисками
Будем использовать только согласованные каналы коммуникации, чтобы не допустить утечки

Отзывы соискателей о групповых собеседованиях

Алексей Евсеев, Руководитель отдела продаж Eggheads
Люди, которые вели собеседование, всех успокоили. Мы все перешли на «ты», стало комфортно, нормально. А когда начали задавать вопросы и общаться, понял, что в любом случае выиграю, даже если не пройду собеседование.

Во-первых, сразу получаешь обратную связь. Во-вторых, видишь рынок. Когда ходишь на собеседования отдельно, то не видишь, с кем конкурируешь, а здесь есть возможность пообщаться. В-третьих, ты в авангарде — ты понимаешь, что востребовано на рынке, на таких собеседованиях сразу об этом говорится. Это такой бэкграунд, и через собеседования его можно повышать, как в профессиональных знаниях, так и в поиске работы.

На таких собеседованиях сразу понимаешь уровень компании. Если компания отдельно нанимает профессионалов для организации таких собеседований, это говорит о том, что это не рядовая вакансия на hh.ru — тебя приглашают, все организовано, для тебя выделяют время. То есть не только ты инвестируешь своё время, но и собственники, руководители компании собираются. Им важно, что ты пришел.

Кому мы не подойдём

Не для подбора розничных продавцов и любых других форм магазинных b2c-продаж.

Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
Не для подбора сотрудников направлений back-office — бухгалтеры, юристы, помощники.

Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR.
Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Не для подбора специалистов направления product: инженеры, продукт-менеджеры.

Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Не для подбора сотрудников без оклада, формирования агентской сети.

Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
Не для работы на массовых вакансиях вроде грузчиков, сотрудников склада, водителей, охранников, секретарей:

Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
Не для предпринимателей без опыта бизнеса.

Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
Не для любых форм инфобизнеса, bitcoin, блокчейн, майнинг, криптовалюты и других «хайповых» направлений бизнеса.

Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
Не для мошеннического или незаконного бизнеса, пирамид или бизнеса, который не подразумевает получения долгосрочной выгоды клиентов — forex, oбнал, бинарные опционы, ICO:

Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.
Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

Подбор директора по маркетингу

Сотрудник разрабатывает стратегию продвижения компании и руководит работой службы маркетинга. Это ценный ресурс компании, без которого невозможны приток новых клиентов и развитие известности бренда. Найти директора по маркетингу довольно непросто: высокий уровень ответственности, очень динамичный рынок, множественность критериев оценки знаний и другие проблемы мешают поиску действительно грамотного специалиста.


География нашей работы
Мы работаем в большинстве городов с населением более 500 000 человек
Узнать условия работы в вашем городе
* Если в вашем городе население меньше — свяжитесь с нами, мы взвесим риски и примем совместно решение.
Большую часть работы сделаем удалённо, но приедем в ваш город для проведения групповых собеседований.
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов, Екатеринбург, Новосибирск, Салават, Краснодар, Челябинск, Ярославль, Волгоград, Белгород, Воронеж, Иркутск, Тюмень, Калуга, Самара, Тула, Ялта, Уфа, Кемерово и другие.
Города, в которых набирали персонал
Нажимая кнопку «Оставить заявку» Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».

Клиенты, которым мы набирали персонал

Средне-крупный и крупный бизнес

Средний бизнес
Малый бизнес и стартапы

Отзывы наших клиентов

Екатерина Ступникова

Key Account Manager
Superjob
Лидер на рынке онлайн-рекрутмента в России

Для компании SuperJob, где я работаю, UP business — один из каналов привлечения сотрудников разного уровня. В моëм случае — менеджеров, продающих и сопровождающих крупных клиентов. Взаимодействуем не первый год. Что нравится: формат общения — просто, быстро, дружелюбно; гибкость и возможность «переобуться» в процессе при условии такой необходимости у заказчика; результат — в моей команде больше года работает несколько человек, которых мы нашли через UP business. Спасибо!

  • 16 сотрудников работают
  • 84 отобраны по результатам
  • 309 соискателей на 17 конкурсных собеседованиях
Максим Рымашевский

Генеральный директор
РТЛ
Логистический провайдер полного цикла

Была проблема с коммерческим директором: продажи развивались крайне медленно, взятые по рекомендации претенденты не тянули, а из попыток обратиться в другие агентства тоже ничего хорошего не вышло. Конечно, были сомнения - что не будет результата, что люди такого уровня не пойдут на групповое интервью. В действительности они пошли, вполне комфортно себя на нём чувствовали, многим было интересно в процессе. В итоге качественной подготовительной работы мы получили программу внедрения директора, сформулированные цели и SMART-задачи, понимание того, кто нам нужен, и хороший опыт группового интервью (как оно на самом деле должно быть) и новых для нас методик отбора.

Анастасия Бондаренко

Собственник
BALCON
Студия дизайна интерьеров

Мне нужно было найти необычного руководителя - такого, который умеет организовывать творческие команды. Это очень сложная вакансия, у меня у самой это очень долго не получалось. В процессе работы запомнилась очень тщательная беседа на выявление качеств, какие нужны, а какие не нужны в руководителе. Это был очень глубокий разговор в несколько итераций. Понравилось, что консультант очень помогает формулировать задачи. В целом подход, система подбора, как все устроено, мне понравилось. Сотрудника взяли, работает, всё устраивает.

  • 1 сотрудник работает
  • 14 отобраны по результатам
  • 37 соискателей на 4 конкурсных собеседованиях
Наталья Тимошенкова

Генеральный директор
Pyrus
Облачная система для управления задачами и автоматизации бизнес-процессов

Мы обратились в UP business с запросом на подбор директора по продажам для нового продукта - оффлайн-версии Pyrus. Нужен был специалист, который грамотно выведет продукт на рынок, обеспечит рост выручки сегмента Enterprise и организацию всех бизнес-процессов в отделах продаж и маркетинга. Также одним из наших требований было умение продавать через нескольких ЛПР (например, продать руководителю IT так, чтобы он продал решение собственнику). Подбор прошел успешно - на групповом собеседовании было много по-настоящему сильных кандидатов, любого из 10 финалистов можно было смело брать на работу. Нанятый директор работает, с задачами справляется. Например, когда один из его подчиненных уволился - он нашел взамен двух других сотрудников.

  • 1 сотрудник работает
  • 10 отобраны по результатам
  • 25 соискателей на 2 конкурсных собеседованиях
Екатерина Трофимова

Собственник
Артемида
Продажа ювелирной продукции

Я в тихом шоке от того, сколько движухи создалось за первый месяц работы нового сотрудника. Мы впервые приняли участие в Fashion Week - наш PR-менеджер это мероприятие сразу нашла и выжала из него максимум. Она договаривается и по бюджету, и по другим преимуществам, также она ведет соцсети и скоро будет публикация в разделе светской жизни в “ОК”. На собеседовании мне было комфортно, потому что были вы, прекрасный специалист, который в этом разбирается в 10 раз больше, чем я. Плюс очень хорошо, что PR-менеджеры были все сразу - было понятно, кто звездит, и на их фоне выделялась эта девушка. На индивидуальном собеседовании мы бы подумали - какая-то молоденькая девушка без опыта, наверное, отказали бы. Вы помогли в ней разглядеть вот эти качества, лидерство и желание, энтузиазм, рыть землю, искать, договариваться, пробивать и т.д.

Ушакова Инна

Директор по персоналу
Петровский Автоцентр
Крупнейший официальный дилер Renault в России

Наш отдел маркетинга вполне справлялся с оперативными задачами. Но в какой-то момент мы поняли, что на новые направления и гипотезы нам понадобится директор по маркетингу - сильный партнер внутри команды, который поможет нам сделать качественный рывок и в которого мы со своей стороны готовы инвестировать. Мы поставили перед ребятами из UP business задачу найти профи, который способен создать динамику даже на устоявшемся рынке и уже выводил бренд в топ-3 по России. Найти такого удалось, и не одного. На групповом собеседовании не было какой-то толпы кандидатов (как мы и ожидали, учитывая требования), но те, что были - полностью подошли под описание. Директор по маркетингу выбран, цель достигнута, впечатления от процесса и результата подбора - только положительные. Спасибо!

  • 1 сотрудник работает
  • 3 отобраны по результатам
  • 6 соискателей на 1 конкурсном собеседовании
Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

Наша команда по подбору персонала

В 2013 году команда состояла из двух человек —
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 22 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
Галицкий Алексей
Собственник
Жданова Елена
Руководитель КЦ
Литвинов Сергей
Менеджер проектов
Прищепа Юлия
Менеджер проектов
Стан Станислав
Старший менеджер по продажам
Савченко Евгения
Старший HR-менеджер
Яворова Татьяна
HR менеджер
Сергеева Ирина
HR менеджер
Анна Хаустова
HR менеджер
Алла Власова
HR менеджер
Ирина Мищенко
HR менеджер
Элина Гребеньщикова
HR менеджер
Мака Макухина
HR менеджер
Капитанова Татьяна
HR менеджер
Веснина Ксения
Project менеджер
Потехина Мария
Project менеджер
Юлия Пукман
Менеджмент баз
Несмашная Юлия
Менеджмент баз
Капитаненко Дмитрий
Технический специалист
Ломовский Борис
PR-менеджер
Екатерина Яковлева
Главный редактор
Юлия Краснова
Редактор
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Наша работа —
Контакты
info@UPinc.ru
По вопросам сотрудничества:
pr@upinc.ru
Популярные
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2
Обратный звонок
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку