Top.Mail.Ru
Сильный сотрудник работает
Отправка заявки на подбор
Аудит вашей заявки
Звонок нашего HR и уточнение деталей
Удаленное подписание договора
Закрытие кандидатуры
Прогресс 1/5
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Через 18 дней
Этап 1. Увольнения на страхе
  • Первыми увольняются тревожные сотрудники, так же часть сотрудников сокращают самые чувствительные и самые незапасливые предприниматели, не сформировавшие резервы или неудачно попавшие под кризисную волну. Например, в коронавирус компании event-сферы сократили большинство сотрудников первыми. В 2022, кажется, подобная участь ждала сотрудников авто- и авиа- отраслей.

  • За ними подтягиваются более зрелые компании, для которых кризис — повод «прополоть грядку от сорняков».
— Сокращают слабых стажеров и тех, кто недавно трудится в компании и не может показать результат выше среднего.
— Сокращают сотрудников с показателями ниже плановых.
— Увольняют всех конфликтных и спорных сотрудников, которых и так планировали уволить.
— Сокращают направления, которые показывают низкую рентабельность или не показывают ее вовсе.
— Часть предпринимателей выводят сотрудников за штат.

  • После закрываются целые направления в компаниях, которые провели исследование в новой реальности и поняли, что содержать команду под изменившуюся реальность невыгодно или стратегически неразумно.
— В коронавирус сокращали отделы закупок, логистики, дизайна.
— В кризис-2022 сокращают отделы по разработке приложений, которые «выпилили» из App Store, отделы по развитию западных рынков.
Этап 2. Ожидание неопределенности
Бизнес не любит инвестировать в людей в период большой неопределенности. Горизонт планирования типового отечественного бизнеса — 1-2-3-6 месяцев. Категориями 3-5 лет думают единицы. Даже если думают, это не значит, что они готовы инвестировать в сотрудников, которые принесут результат только на третий год работы.

Можно измерить готовность бизнеса к подбору по косвенной метрике — количеству размещенных вакансий до происшествия, вызванного кризисом, и восстановлению его до уровня 80%. Допущение — вакансии не пропадают одним днем, часть компаний инерционно продолжают их публикации.

По данным ресурса SuperJob количество вакансий, публикуемых работодателями, восстановилось до 80% уровня:
  • В 2014 году с 16 декабря за 58 календарных дней
  • В 2020 году с 30 марта за 73 календарных дня
  • В 2022 году с 24 февраля за 49 календарных дней
Этап 3. Осторожные первые шаги
Да, количество опубликованных вакансий — косвенный, но верный признак оживления на рынке труда.

Исключения:
  • Каждый кризис для ряда компаний является не кризисом вовсе, а невероятным окном возможностей — в 2020 году не справлялись со спросом производители СИЗ (средств индивидуальной защиты), медицинских изделий. После закрытия границ и снятия локдауна сильно вырос поток внутреннего туризма.
  • В 2022 году бизнес в сфере логистики получил большие преимущества — компании, которые смогли быстро предложить решения для проблем бизнеса, смогли вырасти кратно.
Этап 4. Возобновление масштабирования команды
Когда на рынке труда появилось множество соискателей из команд, которые были сокращены в период увольнения на страхах — первые, кто начинает осознанную и системную работу по поиску сильных сотрудников, «собирает сливки».

Такая возможность есть в мае 2022 года и в первые летние месяцы. Когда проснется основной рынок труда, преимуществ вы уже не получите.
Посмотрите видео о том,
как подбираем персонал
рассказываем, как подбираем сильных и эффективных сотрудников, воронка, технология отбора и сколько это стоит
Как EGGHEADS нанимал отдел продаж
Отзыв Дениса Добрякова о UP business

Почему у нас заказывают подбор сотрудников

Высокая скорость работы: менеджеры через 15 дней
  • Называем точную дату первого группового собеседования;
  • Закрываем задачу в срок без отговорок;
  • Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.

Быстро отберете сотрудников на новый проект, даже если живете в другом городе, в другой стране, задача «висит» давно или не хватает времени на собеседования.
Подбираем менеджеров под специфику бизнеса
  • Узкопрофильные менеджеры и специалисты с узкими навыками — наша задача;
  • Каждый бизнес уникален, но если сотрудник продает — у нас есть решение. Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Ищем менеджеров под задачу, а не «идеальных кандидатов» из базы
Да, у нас огромная база соискателей, но каждый раз мы запускаем работу с соискателями, находящимися в активном поиске. Системно прорабатывая воронку на более чем 800 соискателей и зная статистику заранее, находим подходящих.
Отбираем на конкурсной основе из 8–15 отобранных
  • Набираем опытных сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
  • Тестируем их деловыми играми — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
Работаем с сегментом МСБ — малым и средним бизнесом в РФ
  • Нужно два сильных специалиста с узкими навыками под особенности бизнеса — решим. Нужно 10 менеджеров по продажам в месяц — решим.
  • Успешные кейсы в большинстве городов-миллионников и полумиллионников — поможем масштабировать бизнес в регионах РФ. Вам не придётся каждый раз искать местных непроверенных подрядчиков.
Значительно экономим время на подборе менеджеров
  • За 4 часа на групповом собеседовании оценим 8–15 отобранных соискателей;
  • Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала.
.
Проверяем отобранных менеджеров
  • 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
  • Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
  • Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества

Сколько стоят наши услуги по подбору сотрудников

Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
— города и формата работы — будет ли сотрудник работать штатно или удалённо;
— уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
— объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
— наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
— масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.

Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимости подбора сотрудника.
При первом заказе возьмите больше сотрудников без доплат

Сроки и гарантии, которые мы предоставляем на подбор сотрудников

Оставьте контакты и узнайте, как эффективно подбирать сотрудников

Как для вас будут выглядеть этапы подбора сотрудников

Рерайтер
Бухгалтерия
Проджект-менеджер
Продажи
Колл-центр
Юрист
Нажмите на схему, чтобы увеличить
С невидимой вами стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведения соискателей до собеседования.
Этап 1 —
подготовка
Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
Шаг 2 — Сбор чек-листа
Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
Отправка утвержденного чек-листа
Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
°
°
°
Шаг 3 — Подготовка документов отбора
Подготовка
°
°
°
онлайн-анкеты и тестовых заданий
писем-приглашений
вакансий
посадочных страниц для приземления трафика
Подготовка скриптов
Рерайт подготовленных документов
Сбор базы соискателей
Шаг 4 — Согласование документов отбора
Пример
системы мотивации
Этап 2 —
реализация
Шаг 1 — Анкетирование претендентов
Сбор базы соискателей
Активный прозвон и анкетирование соискателей
Обработка откликов
°
°
°
Шаг 2 — Подстройка претендентов
Проверка ответов на анкеты соискателей
Согласование части отобранных соискателей
Комментарии по отобранным соискателям
°
°
°
Шаг 3 — Согласование даты собеседования
Предпроектная встреча, подготовка деловой игры
Согласование даты и времени собеседования, предпроектная встреча
°
°
Шаг 4 — Финальная выборка
Финальный отбор соискателей
Приглашение соискателей на собеседование
°
°
Шаг 5 — Групповое собеседование
Контроль проведения собеседования
Проведение группового собеседования
Доведение соискателей на собеседование
Отправка документов
Участие в групповом собеседовании
°
°
Шаг 6 — Финализация работы
Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
Отправка документов
Проверка СБ и сбор рекомендаций
Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
°
°
°
°
°
°
°
°
Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
HR
Консультант
Проверка СБ
Клиент
Эксперт
Сбор обратной связи, назначение новой группы, корректировка инструментов отбора
Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
°
°
°

Кому мы не подойдём

Мы не подбираем сотрудников на направление B2G или тендерные продажи.

Причина: это не продажи, а работа с документацией. Соискателей, считающих себя таковыми, много и с задачей справится любой вменяемый HR.
Не для подбора розничных продавцов и любых других форм магазинных b2c-продаж.

Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
Не для подбора сотрудников направлений back-office — бухгалтеры, юристы, помощники.

Причина: с задачей справится любой HR-фрилансер.
Не для подбора специалистов направления product: инженеры, продукт-менеджеры.

Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Не для подбора сотрудников без оклада, формирования агентской сети.

Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
Не для работы на массовых вакансиях вроде грузчиков, сотрудников склада, водителей, охранников, секретарей:

Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
Не для предпринимателей без опыта бизнеса.

Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
Не для любых форм инфобизнеса, bitcoin, блокчейн, майнинг, криптовалюты и других «хайповых» направлений бизнеса.

Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
Не для мошеннического или незаконного бизнеса, пирамид или бизнеса, который не подразумевает получения долгосрочной выгоды клиентов — forex, oбнал, бинарные опционы, ICO:

Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.
Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами
География нашей работы
Мы работаем в большинстве городов с населением более 500 000 человек
Узнать условия работы в вашем городе
* Если в вашем городе население меньше — свяжитесь с нами, мы взвесим риски и примем совместно решение.
Большую часть работы сделаем удалённо, но приедем в ваш город для проведения групповых собеседований.
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов, Екатеринбург, Новосибирск, Салават, Краснодар, Челябинск, Ярославль, Волгоград, Белгород, Воронеж, Иркутск, Тюмень, Калуга, Самара, Тула, Ялта, Уфа, Кемерово и другие.
Города, в которых набирали персонал

Клиенты, которым мы набирали персонал

Средне-крупный и крупный бизнес

Средний бизнес
Малый бизнес и стартапы

Отзывы наших клиентов

Михаил Б.-Г.

Руководитель продаж
Alfa Computer
Оптимизация печатной инфраструктуры

За подбор для нас никто не брался: ни фриланс, ни рекрутеры, ни местные компании. Мол, сложный продукт, сложный рынок, таких людей в Волгограде нет с опытом. С UP business мы наняли четверых плюс заодно взяли человека на другую должность - возникло впечатление, что он подойдет. Получилось, что искали одних, а нашли другого. С самого начала работы было понятно, что она будет сделана хорошо. Все организационные моменты были понятны, прозрачны. Понравилось, что Алексей сам ведет групповое собеседование, готовит нас к алгоритму, кто, что и когда делает. Сам план и распределение ролей были довольно четкие. Мне больше всего понравилось, что много людей пришло (первый раз 20 с чем-то человек, второй - еще больше), сама технология проведения собеседования - она ясна, понятна, она классная. Рекомендую другим заказчикам однозначно.

Анастасия Мадейра

Собственник
Мастер в порядке
Онлайн-школа для хендмейд-мастеров

Я склонна людям доверять и потом ошибаться много раз, поэтому хотелось при подборе остановить выбор на правильном человеке. Пришла по рекомендации, поэтому ожидала прекрасного результата. Мне мой выбор нравится до сих пор. На собеседовании было человек 13, были достаточно сильные, но выбранный как-то сразу выделился на фоне остальных. Так, как делаете вы на собеседованиях - я не то чтобы не смогу, а просто заморачиваться не хочется. Есть вещи, которые должны делать профессионалы. И чтобы расти, надо задачи максимально делегировать. Поиск сотрудников - сложная задача, с которой тяжело справиться самостоятельно, особенно когда голова забита всем подряд. Если вам дорого ваше время, сомневаться нечего: с UP business любой сотрудник будет грамотно подобран, и он очень быстро отобьет эти вложения.

Александр

Должность не указана
Компания
Отзыв оставлен на сервисе «Яндекс Карты»

О компании знали и слышали положительные отзывы уже давно, но поработать с ними удалось совсем недавно. Как встал вопрос о подборе персонала в отдел продаж, сразу с ними созвонились. Полностью разобрали с ними все задачи, которые сотрудники должны будут закрывать, и приступили к работе. Что больше всего понравилось, что если группа на собеседование набиралась слабая или средняя, то сотрудники UP business не пытались быстрее закрыть вопрос и выбрать лучшего из средних, а набирали новую группу, корректировали принципы поиска. И в итоге получилось найти целых 3-х профессиональных специалистов, которые нам подходят. Работа по поиску была проделана огромная, и своими силами это было бы практически не реализуемо, так что их услуги стоят своих денег. Коллегам благодарен, думаю, будем продолжать с ними взаимодействовать. Рекомендую.

Андрей Русу

Управляющий партнёр
Макситорг
Ремонт офисной и компьютерной техники

Подбирать сотрудников сам я устал, это колоссальные затраты времени, некогда взяться за другие задачи. Привлёк 2 кадровых агентства - одно «кинуло» на деньги, второе просто не принесло результата. Обратился в UP business из-за адекватных цены и гарантий, а еще привлекли глубокие и детальные разъяснения по процессу. Сотрудников мы наняли, они уже вышли на планируемые показатели. Первое интервью было не очень удачным, но все разногласия очень быстро направили на пользу дела и задачу решили. Понравилось, что мы получили комплексное решение вопроса с учётом всех нюансов, которые могут повлиять на прибыльность новых сотрудников. А еще - человеческое отношение и высокие требования как к себе, так и к клиенту. Рекомендую всем, кому нужен найм коммерческого персонала.

Калинин М.В.

Генеральный директор
Азалия
Крупнейших в России поставщик аксессуаров и декора для флористики

Еще вчера я бы сказал, что люди не придут на групповое интервью, а если придут, то все, на что они сгодятся - продавать Кирби или Гербалайф. Я благодарен коллегам из UP business, что они доказали мою неправоту. Групповое интервью - эффективный способ отобрать настоящих единомышленников, кто будет верить в те же ценности, что и вы, и сможет быстро дать результат. Семён и Алексей не рассматривают задачи с технической точки зрения - они борются за результат, требовательны к клиенту и самим себе. Помимо решения основных задач мы проводили мозговые штурмы по множеству попутных вопросов, без ответа на которые невозможно достичь результата. Я уверен, что групповые интервью станут постоянной практикой найма в нашей компании. Искренне рекомендую UР business как преданных своему делу профессионалов.

Владимир Смирнов

Генеральный директор
Центавра
Производство профессионального сварочного оборудования

На подбор нужно время, нужен специалист по поиску, у нас компания небольшая — такого человека нет. Задача закрывалась гораздо дольше, 6 месяцев на менеджеров в среднем. Пробовали работать с кадровыми агентствами, соискатели уходили и приходили — тяжело с заменами. Искали быстро, но постоянно приходили не те, плюс уходило много времени на собеседования. С UP business вопрос решили быстро и без головной боли. Понравилась система — что можно сравнить всех между собой сразу в одном месте. Да, тратятся все силы на 1 день — это волнительно, я относился с опаской, но все прошло хорошо. Три хороших менеджера работают сейчас. На первом собеседовании было немного профессиональных людей с рынка, приходили курящие. Но в итоге я получил хороший результат, которого не ожидал.

Оставьте заявку и узнайте о всех плюсах сотрудничества с нами

Наша команда

В 2013 году команда состояла из двух человек —
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 32 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
Галицкий Алексей
Собственник
Шерстяных Никита
Ведущий руководитель проектов
Жданова Елена
Руководитель КЦ
Литвинов Сергей
Менеджер проектов
Прищепа Юлия
Менеджер проектов
Сердюк Ольга
Руководитель проектов КЦ
Калюжная Анна
Руководитель проектов КЦ
Стан Станислав
Старший менеджер по продажам
Гарифулин Владислав
Старший HR-менеджер
Савченко Евгения
Старший HR-менеджер
Яровая Татьяна
HR менеджер
Буренок Юлия
HR менеджер
Мицук Ирина
HR менеджер
Степанова Ирина
HR менеджер
Яворова Татьяна
HR менеджер
Данчук Светлана
HR менеджер
Сергеева Ирина
HR менеджер
Похолок Валерия
Супервайзер
Суркова Анна
Старший оператор
Голдобин Антон
Оператор
Логвинова Лариса
Оператор
Высоченко Светлана
Оператор
Папонова Ирина
Оператор
Иванчишина Алла
Оператор
Левшина Юлия
Оператор
Несмашная Юлия
Оператор БД
Капитаненко Дмитрий
Технический специалист
Кучеров Дмитрий
Ведущий маркетолог
Тарасов Евгений
Контент-менеджер
Герасименко Алексей
Front-end Developer
Бурасский Дмитрий
Дизайнер
Ломовский Борис
PR-менеджер
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Наша работа —
Контакты
info@UPinc.ru
По вопросам сотрудничества:
pr@upinc.ru
Популярные
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2
Обратный звонок
Нажимая кнопку «Перезвоните мне», Вы даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
Оставьте заявку