Подберём эффективного директора по производству за 18 дней с гарантией в договоре
как подбираем персонал
Почему у нас заказывают подбор директора по производству
- Называем точную дату первого конкурсного собеседования;
- На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. На срочных проектах — через 18 дней;
- Закрываем задачу в срок без отговорок
- Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.
Быстро отберете руководителя на новый проект, даже если живете в другом городе или стране, задача «висит» давно и не хватает времени на собеседования.
- База из >800000 соискателей пополняется ежедневно
- Под каждый проект запускаем активный прозвон и привлечение соискателей, находящихся в активном поиске;
- Прорабатываем воронку из >800 соискателей под каждый проект, находим подходящих.
.
- Это не обязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории/номенклатуре/виду покупателей/направлениям, то имеет смысл взять нескольких руководителей.
- Мы знаем показатели текучки - чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза, лучше взять нескольких сотрудников.
- Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.
- Набираем опытных сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
- Тестируем их на кейс-интервью — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
- Подбор узкопрофильных руководителей, директоров и КАМ-ов с узкими навыками — наша типовая задача;
- Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
- За 4 часа на конкурсном собеседовании оценим 7–10 руководителей по нашей технологии. Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала;
- Сравним между собой, отберем самых сильных и мотивированных.
- 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
- Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
- Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Сколько стоят наши услуги по подбору директора по производству
— уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
— объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
— наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
— масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.
Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимость подбора сотрудника.
Привлекаем независимых экспертов для подбора ключевых сотрудников
Коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела продаж;
Финансовый директор, финансовый аналитик;
Продукт-оунер, бренд-менеджер.
Для составления требований к сотруднику;
В подготовке тестовых вопросов и заданий;
На собеседованиях, помогая отобрать сильнейших;
В сопровождении и внедрении нанятых сотрудников.
Сроки и гарантии на подбор директора по производству
Как для вас будут выглядеть этапы подбора директора по производству
Бухгалтерия
Проджект-менеджер
Продажи
Колл-центр
Юрист
Отправка утвержденного чек-листа
Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
• писем-приглашений
• вакансий
• посадочных страниц для приземления трафика
Рерайт подготовленных документов
Сбор базы соискателей
системы мотивации
Активный прозвон и анкетирование соискателей
Обработка откликов
Согласование части отобранных соискателей
Комментарии по отобранным соискателям
Согласование даты и времени собеседования
Приглашение соискателей на собеседование
Проведение группового собеседования
Доведение соискателей на собеседование
Отправка документов
Участие в групповом собеседовании
Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
Отправка документов
Проверка СБ и сбор рекомендаций
Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
Консультант
Проверка СБ
Клиент
Эксперт
Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
Подберём деликатную замену действующему директору по производству
Отзывы соискателей о групповых собеседованиях
Во-первых, сразу получаешь обратную связь. Во-вторых, видишь рынок. Когда ходишь на собеседования отдельно, то не видишь, с кем конкурируешь, а здесь есть возможность пообщаться. В-третьих, ты в авангарде — ты понимаешь, что востребовано на рынке, на таких собеседованиях сразу об этом говорится. Это такой бэкграунд, и через собеседования его можно повышать, как в профессиональных знаниях, так и в поиске работы.
На таких собеседованиях сразу понимаешь уровень компании. Если компания отдельно нанимает профессионалов для организации таких собеседований, это говорит о том, что это не рядовая вакансия на hh.ru — тебя приглашают, все организовано, для тебя выделяют время. То есть не только ты инвестируешь своё время, но и собственники, руководители компании собираются. Им важно, что ты пришел.
Кому мы не подойдём
Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR.
Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.
Подбор директора по производству
Директор — это начальник производства и один из самых важных сотрудников в производственном процессе. Данная должность имеется в различных отраслях. На рынке труда востребованы:
- директор производства мебели;
- директор пищевого производства;
- директор швейного производства и т. д.
Директор производства нужен на любом заводе. В обязанности специалиста входит решение вопросов, касающихся финансов, сбыта продукции, организации работы персонала. Он постоянно взаимодействует с различными отделами компании. От опыта и профессионализма директора зависит успех производственного процесса, а значит и репутация предприятия, и прибыль.
Проблемы поиска директора по организации производства
В процессе поиска сотрудника для вашей компании вы можете столкнуться со следующими проблемами:
- Мало квалифицированных кадров.
Должность директора престижна, поэтому включает в себя много обязанностей и большую ответственность. Немногие сотрудники способны качественно выполнять свою работу. Опытные специалисты уже нашли работу. - Сложности с внедрением.
Новый работник имеет свои взгляды на управление персоналом и организацию сбыта, которые могут отличаться от мнения руководства. В связи с этим могут возникнуть сложности с внедрением нового сотрудника в коллектив. - Большая ответственность.
Директор по производству – дорогая должность. Поэтому, если сотрудник вам не подойдет или окажется неквалифицированным специалистом, ваша компания потеряет деньги и столкнется с дополнительными расходами.
Как найти директора по управлению производством?
Подбор генерального директора производства начинается с поиска кандидатов. Вы можете разместить вакансию в социальных сетях или на специализированных сайтах, найти сотрудника методом хантинга или повысить кого-то из имеющегося персонала, который работает у вас много лет, знает специфику производства. Обучить такого сотрудника будет проще и дешевле, чем нанимать нового. Например, им может стать заместитель директора по производству.
Также для найма директора по производству можно обратиться в UP Business. Мы сэкономим ваше время и сведем к минимуму риск того, что кандидат не будет соответствовать должности.
Клиенты, которым мы набирали персонал
Средний бизнес
Отзывы наших клиентов
Подбирали руководителя. Работаю с компанией UP business не первый раз, профессиональный подход, отличный сервис. Результат превосходит ожидания, хорошо подобраная команда. Спасибо огромное всей команде. Особенно хочу поблагодарить Алексея Галицкого и бизнес-тренера Павла за понимание ситуации, которая неординарна в нашей компании. Учли все требования, а главное — у них человеческое отношение к людям. Спасибо вам огромное за проделанную работу.
- 1 сотрудник работает
- 4 отобраны по результатам
- 35 соискателей на 3 конкурсных собеседованиях
Мы обратились в компанию UP business повторно. Ранее они подбирали нам менеджеров по продажам. В этот раз нам потребовался руководитель. С задачей — непростой, надо сказать, учитывая множество внутренних факторов — справились блестяще! Изначально руководитель компании UP business Алексей Галицкий щедро поделился опытом и подсказками, которые помогли сделать правильный выбор руководителя. Сотрудники компании — профессиональные и, что очень важно, неравнодушные. Уверенно рекомендуем компанию UP business!
- 1 сотрудник работает
- 2 отобраны по результатам
- 25 соискателей на 3 конкурсных собеседованиях
О компании UP business могу написать отзыв со стороны соискателя и со стороны работодателя одновременно. Как соискатель: я сама HR с опытом работы. Сначала несколько скептически отнеслась к формату проведения собеседования на руководящие позиции, но согласилась. В процессе втянулась, а в конце было ощущение, что жаль покидать данное мероприятие. Все прошло в очень дружественной атмосфере и было похоже на встречу профессионалов. В роли модератора встречи выступал сотрудник UP business — Евгения. Грамотный профессионал, полезное мероприятие, конечный результат — я попала в классную команду в интересную компанию. Как работодатель: мои руководители в группе компаний полностью довольны взаимодействием с UP business. Хорошее качество по оптимальной цене в необходимый срок. Результатом довольны.
Нам понадобилось подобрать нескольких руководителей, и я провела мониторинг агентств. Предлагали все одно и тоже, ценник похож, но в UP business не обещали недостижимых вещей и говорили все открыто, как есть, значимость свою не повышали (в отличие от других). Брали ответственность и обещали результат — начали работать еще до получения предоплаты. Методика подбора интересная, системный подход — такие-то цели, такие-то задачи, конкретные шаги, что нужно делать, чтобы к цели прийти. Все сроки соблюдали. Наняли руководителей. Великолепно, мне понравилось. А еще быстро заменили кандидата, который отвалился - на следующий день вышел второй. Рекомендую компаниям, у которых есть сложности внутри, специалисты не могут между собой договориться — можно провести аудит отдела продаж.
Я обратился в UP business, так как хотел роста компании и искал точку приложения усилий. Непонятно было, куда прикладывать усилия, чтобы получить результат. руководителю нужны менеджеры, менеджерам инструменты, инструменты без менеджеров ничего не дают. С чего начать? Топтался на месте. Человека мы наняли, а перед этим провели большую подготовительную работу. В результате я подтвердил то, что знал, и получил опыт более вдумчивого планирования работы и нового вида отбора и коммуникации с людьми. Я ожидал, что человек будет совмещать продажи, маркетинг и функции руководителя, но получил другой результат - понял, что искать в людях 2 противоположных качества бессмысленно.
Мы хотели взять одного человека, но Алексей посоветовал взять двух из-за текучки и оказался прав. Когда проводились собеседования и интервью, люди проявили себя, ну прям вообще - не было никаких сомнений, что они могут не подойти, была полная уверенность в обоих. С одним расстались где-то месяца через 2 - он ничего не хотел делать, сказал, что не хочет никого обзванивать. Второй оказался безынициативен, тоже будем расставаться. Это был наш первый опыт подбора руководителя. Мы в этом особо ничего не понимали, поэтому не знали, какой человек нам нужен, с какими компетенциями. Сейчас это более понятно, вы нам в процессе подбора помогли в этом разобраться. Понравился подход, очень деловой, все было организовано быстро и очень профессионально. Я остался доволен работой с компанией.
Наша команда по подбору персонала
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 22 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
© 2014-2024 UP business
