Top.Mail.Ru
Сильный сотрудник работает
Отправка заявки на подбор
Аудит вашей заявки
Звонок нашего HR и уточнение деталей
Удаленное подписание договора
Закрытие кандидатуры
Прогресс 1/5
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Через 18 дней
Этап 1. Увольнения на страхе
  • Первыми увольняют сотрудников самые чувствительные и самые незапасливые предприниматели, не сформировавшие резервы или неудачно попавшие под кризисную волну. Например, в коронавирус компании event-сферы сократили большинство сотрудников первыми. В 2022, кажется, подобная участь ждет сотрудников официальных автодилеров.

  • За ними подтягиваются более зрелые компании, для которых кризис — повод «прополоть грядку от сорняков».
— Сокращают слабых стажеров и тех, кто недавно трудится в компании и не может показать результат выше среднего.
— Сокращают сотрудников с показателями ниже плановых.
— Увольняют всех конфликтных и спорных сотрудников, которых и так планировали уволить.
— Сокращают направления, которые показывают низкую рентабельность или не показывают ее вовсе.
— Часть предпринимателей выводят сотрудников за штат.

  • После закрываются целые направления в компаниях, которые провели исследование в новой реальности и поняли, что содержать команду под изменившуюся реальность невыгодно или стратегически неразумно.
— В коронавирус сокращали отделы закупок, логистики, дизайна.
— В кризис-2022 сокращают отделы по разработке приложений, которые «выпилили» из App Store, отделы по развитию западных рынков.
Этап 2. Ожидание неопределенности
Бизнес не любит инвестировать в людей в период большой неопределенности. Горизонт планирования типового отечественного бизнеса — 1-2-3-6 месяцев. Категориями 3-5 лет думают единицы. Даже если думают, это не значит, что они готовы инвестировать в сотрудников, которые принесут результат только на третий год работы.

Можно измерить готовность бизнеса к подбору по косвенной метрике — количеству размещенных вакансий до происшествия, вызванного кризисом, и восстановлению его до уровня 80%. Допущение — вакансии не пропадают одним днем, часть компаний инерционно продолжают их публикации.

По данным ресурса SuperJob количество вакансий, публикуемых работодателями, восстановилось до 80% уровня:
  • В 2014 году с 16 декабря за 58 календарных дней
  • В 2020 году с 30 марта за 73 календарных дня
  • В 2022 году с 24 февраля за 49 календарных дней
Этап 3. Осторожные первые шаги
Да, количество опубликованных вакансий — косвенный, но верный признак оживления на рынке труда.

Исключения:
  • Каждый кризис для ряда компаний является не кризисом вовсе, а невероятным окном возможностей — в 2020 году не справлялись со спросом производители СИЗ (средств индивидуальной защиты), медицинских изделий. После закрытия границ и снятия локдауна сильно вырос поток внутреннего туризма.
  • В 2022 году бизнес в сфере логистики получил большие преимущества — компании, которые смогли быстро предложить решения для проблем бизнеса, смогли вырасти кратно.
Этап 4. Возобновление масштабирования команды
Когда на рынке труда появилось множество соискателей из команд, которые были сокращены в период увольнения на страхах — первые, кто начинает осознанную и системную работу по поиску сильных сотрудников, «собирает сливки».

Такая возможность есть в мае 2022 года и в первые летние месяцы. Когда проснется основной рынок труда, преимуществ вы уже не получите.
Посмотрите видео о том,
как подбираем персонал
рассказываем, как подбираем сильных и эффективных сотрудников, воронка, технология отбора и сколько это стоит
Как EGGHEADS нанимал отдел продаж
Отзыв Дениса Добрякова о UP business

Почему у нас заказывают подбор сотрудников

Высокая скорость работы: менеджеры через 15 дней
  • Называем точную дату первого группового собеседования;
  • Закрываем задачу в срок без отговорок;
  • Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.

Быстро отберете сотрудников на новый проект, даже если живете в другом городе, в другой стране, задача «висит» давно или не хватает времени на собеседования.
Подбираем менеджеров под специфику бизнеса
  • Узкопрофильные менеджеры и специалисты с узкими навыками — наша задача;
  • Каждый бизнес уникален, но если сотрудник продает — у нас есть решение. Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Ищем менеджеров под задачу, а не «идеальных кандидатов» из базы
Да, у нас огромная база соискателей, но каждый раз мы запускаем работу с соискателями, находящимися в активном поиске. Системно прорабатывая воронку на более чем 800 соискателей и зная статистику заранее, находим подходящих.
Отбираем на конкурсной основе из 8–15 отобранных
  • Набираем опытных сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
  • Тестируем их деловыми играми — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
Работаем с сегментом МСБ — малым и средним бизнесом в РФ
  • Нужно два сильных специалиста с узкими навыками под особенности бизнеса — решим. Нужно 10 менеджеров по продажам в месяц — решим.
  • Успешные кейсы в большинстве городов-миллионников и полумиллионников — поможем масштабировать бизнес в регионах РФ. Вам не придётся каждый раз искать местных непроверенных подрядчиков.
Значительно экономим время на подборе менеджеров
  • За 4 часа на групповом собеседовании оценим 8–15 отобранных соискателей;
  • Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала.
.
Проверяем отобранных менеджеров
  • 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
  • Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
  • Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества

Сколько стоят наши услуги по подбору сотрудников

Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
— города и формата работы — будет ли сотрудник работать штатно или удалённо;
— уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
— объёма необходимых узких навыков — ограничения по воронке соискателей;
— наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
— масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.

Оставьте заявку для уточнения этих и других вопросов, чтобы рассчитать полную стоимости подбора сотрудника.
При первом заказе возьмите больше сотрудников без доплат

Сроки и гарантии, которые мы предоставляем на подбор сотрудников

Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества

Как для вас будут выглядеть этапы подбора сотрудников

Рерайтер
Бухгалтерия
Проджект-менеджер
Продажи
Колл-центр
Юрист
Нажмите на схему, чтобы увеличить
С невидимой вами стороны происходит колоссальная работа по отбору, анкетированию, тестированию, доведения соискателей до собеседования.
Этап 1 —
подготовка
Шаг 1 — Согласование условий и получение предоплаты
Шаг 2 — Сбор чек-листа
Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
Отправка утвержденного чек-листа
Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
°
°
°
Шаг 3 — Подготовка документов отбора
Подготовка
°
°
°
онлайн-анкеты и тестовых заданий
писем-приглашений
вакансий
посадочных страниц для приземления трафика
Подготовка скриптов
Рерайт подготовленных документов
Сбор базы соискателей
Шаг 4 — Согласование документов отбора
Пример
системы мотивации
Этап 2 —
реализация
Шаг 1 — Анкетирование претендентов
Сбор базы соискателей
Активный прозвон и анкетирование соискателей
Обработка откликов
°
°
°
Шаг 2 — Подстройка претендентов
Проверка ответов на анкеты соискателей
Согласование части отобранных соискателей
Комментарии по отобранным соискателям
°
°
°
Шаг 3 — Согласование даты собеседования
Предпроектная встреча, подготовка деловой игры
Согласование даты и времени собеседования, предпроектная встреча
°
°
Шаг 4 — Финальная выборка
Финальный отбор соискателей
Приглашение соискателей на собеседование
°
°
Шаг 5 — Групповое собеседование
Контроль проведения собеседования
Проведение группового собеседования
Доведение соискателей на собеседование
Отправка документов
Участие в групповом собеседовании
°
°
Шаг 6 — Финализация работы
Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
Отправка документов
Проверка СБ и сбор рекомендаций
Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
°
°
°
°
°
°
°
°
Шаг 7 — Обратная связь и следующие шаги
HR
Консультант
Проверка СБ
Клиент
Эксперт
Сбор обратной связи, назначение новой группы, корректировка инструментов отбора
Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
°
°
°

Кому мы не подойдём

Мы не подбираем сотрудников на направление B2G или тендерные продажи.

Причина: это не продажи, а работа с документацией. Соискателей, считающих себя таковыми, много и с задачей справится любой вменяемый HR.
Не для подбора розничных продавцов и любых других форм магазинных b2c-продаж.

Причина: дешёвые сотрудники, за их подбор компании платить не готовы, нам за низкий чек работать неинтересно.
Не для подбора сотрудников направлений back-office — бухгалтеры, юристы, помощники.

Причина: с задачей справится любой HR-фрилансер.
Не для подбора специалистов направления product: инженеры, продукт-менеджеры.

Причина: высокое предложение на рынке кадровых агентств делает нашу работу в этом направлении невыгодной для клиента. С задачей справится любой толковый HR. Можем, но подобные задачи мы никогда не берём как первый кейс по клиенту.
Не для подбора сотрудников без оклада, формирования агентской сети.

Причина: время бесплатных продажников прошло, нерыночные условия работы кратно увеличивают наши трудозатраты на подбор сотрудников. При этом клиенты не готовы кратно больше платить за дешёвых сотрудников. В 95% случаев подобные задачи исходят от неприбыльного бизнеса или неопытных и неуспешных собственников.
Не для работы на массовых вакансиях вроде грузчиков, сотрудников склада, водителей, охранников, секретарей:

Причина: Мы занимаемся подбором персонала продаж, в этом наша основная компетенция и лучшие практики.
Не для предпринимателей без опыта бизнеса.

Причина: Наш целевой клиент — малый, средний и средне-крупный бизнес. Не наша задача обучать клиента вести бизнес. Отсутствие опыта порождает ошибки, увеличивает наши трудозатраты и делает работу для нас невыгодной. Единственный вариант работы со стартапами — 100% предоплата и максимальная гарантия в 1 месяц.
Не для любых форм инфобизнеса, bitcoin, блокчейн, майнинг, криптовалюты и других «хайповых» направлений бизнеса.

Причина: Низкая компетентность и адекватность собственников, срочные проектные решение со сверхожиданиями и неумением выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и клиентами.
Не для мошеннического или незаконного бизнеса, пирамид или бизнеса, который не подразумевает получения долгосрочной выгоды клиентов — forex, oбнал, бинарные опционы, ICO:

Причина: Мы не хотим портить себе репутацию ради разовой выгоды, это не в наших ценностях и невыгодно долгосрочно.
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества
География нашей работы
Мы работаем в большинстве городов с населением более 500 000 человек
Узнать условия работы в вашем городе
* Если в вашем городе население меньше — свяжитесь с нами, мы взвесим риски и примем совместно решение.
Большую часть работы сделаем удалённо, но приедем в ваш город для проведения групповых собеседований.
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Ростов, Екатеринбург, Новосибирск, Салават, Краснодар, Челябинск, Ярославль, Волгоград, Белгород, Воронеж, Иркутск, Тюмень, Калуга, Самара, Тула, Ялта, Уфа, Кемерово и другие.
Города, в которых набирали персонал

Клиенты, которым мы набирали персонал

Средне-крупный и крупный бизнес

Средний бизнес
Малый бизнес и стартапы
Отзывы наших клиентов
Средне-крупный и крупный бизнес

Средний бизнес
Малый бизнес и стартапы
Совкомбанк —
Roistat —
Интерпрогресс —
Банк Точка —
M.Sсhilling —
OMG! Event —
Заполните форму и получите персональные условия сотрудничества

Наша команда

В 2013 году команда состояла из двух человек —
собственников бизнеса, которые делали всё сами и силами привлечённых удаленных сотрудников. Сейчас в команде 32 сотрудника, не считая стажёров колл-центра и фрилансеров.
Галицкий Алексей
Собственник
Шерстяных Никита
Ведущий руководитель проектов
Жданова Елена
Руководитель КЦ
Литвинов Сергей
Менеджер проектов
Прищепа Юлия
Менеджер проектов
Сердюк Ольга
Руководитель проектов КЦ
Калюжная Анна
Руководитель проектов КЦ
Стан Станислав
Старший менеджер по продажам
Гарифулин Владислав
Старший HR-менеджер
Савченко Евгения
Старший HR-менеджер
Яровая Татьяна
HR менеджер
Буренок Юлия
HR менеджер
Мицук Ирина
HR менеджер
Степанова Ирина
HR менеджер
Яворова Татьяна
HR менеджер
Данчук Светлана
HR менеджер
Сергеева Ирина
HR менеджер
Похолок Валерия
Супервайзер
Суркова Анна
Старший оператор
Голдобин Антон
Оператор
Логвинова Лариса
Оператор
Высоченко Светлана
Оператор
Папонова Ирина
Оператор
Иванчишина Алла
Оператор
Левшина Юлия
Оператор
Несмашная Юлия
Оператор БД
Капитаненко Дмитрий
Технический специалист
Кучеров Дмитрий
Ведущий маркетолог
Тарасов Евгений
Контент-менеджер
Герасименко Алексей
Front-end Developer
Бурасский Дмитрий
Дизайнер
Ломовский Борис
PR-менеджер
сформировать сильную команду продаж, которая приведёт бизнес к поставленным целям оптимальным способом к обозначенному сроку.
Наша работа —
Контакты
info@UPinc.ru
По вопросам сотрудничества:
pr@upinc.ru
Популярные
Москва, Варшавское шоссе, дом 1 стр. 6, Бизнес-центр W Plaza 2
Обратный звонок
Нажимая кнопку «Перезвоните мне», Вы даёте согласие на использование и обработку ваших персональных данных в соответствии с ч. 1 ст. 9 ФЗ от 27.07.2006 г. № 152 «О персональных данных».
Оставьте заявку
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.